Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організація облікової роботи підприємства

Реферат Організація облікової роботи підприємства





зації і високої ефективності прийнятого рішення;

) принцип наукової обгрунтованості управління. Виходить з того, що засоби і методи управління повинні бути науково обгрунтовані і вивірені на практиці. p align="justify">) принцип ефективності управління. Передбачає раціональне та ефективне використання ресурсів виробництва, випуск конкурентоспроможної продукції;

) принцип сумісності особистих, колективних і державних інтересів. Визначається суспільним характером виробництва;

) принцип контролю і перевірки виконання прийнятих рішень. Передбачає розробку конкретних заходів щодо розкриття недоліків, що заважають виконанню виробничих завдань. p align="justify"> Соціально-психологічні методи управління - це методи переконання, морального і морального впливу на психологію людей. В даний час завод на 86,3% укомплектований необхідним персоналом. На постійній основі працюють 162 осіб, в т.ч. 142 робітників. Штатним розкладом на 2007 рік передбачено для виконання всіх необхідних функцій при повному освоєнні потужності 215,5 осіб, у т.ч. 178 робітників. p align="justify"> Відповідно до рекомендацій з розробки примірних структур та штатних нормативів чисельності для нашої організації доведений норматив чисельності працівників апарату управління (АУП) у розмірі 15%, фактично ця цифра становить 13%.

На підприємстві розроблена Програма роботи з керівними кадрами і фахівцями Россонском філії КПУП В«ОБЗВ» на 2007-2010 роки.

Програма передбачає:

створення резерву керівних кадрів і фахівців, порядок роботи з ними;

підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації керівних кадрів і фахівців;

порядок підбору та призначення на посади (звільнення з посад) керівних кадрів;

порядок атестації керівних кадрів і фахівців;

На підприємстві необхідно створювати такі умови, щоб працівники сприймали свою працю як усвідомлену діяльність, що є джерелом самовдосконалення, основою їх професійного і службового зростання, зростання продуктивності праці.

Методи мотивації Россонском філії КПУП В«ОКЗВ»:

) економічні (прямі) - погодинна і відрядна оплата праці; премії за якісні та кількісні показники праці; оплата навчання;

) економічні (непрямі) - надання транспортного обслуговування;

) негрошові - підвищення привабливості праці, просування по службі, підвищення кваліфікації;

Для виходу підприємства на виробничу потужність розроблено ряд заходів.

Заходи з удосконалення виробничого процесу.

. За наявності у підприємства можливостей і грошових коштів, ставиться питання про другої технологічної лінії на коші і формуванню цегли керамічної. Освоєння нових видів виробів. p align="justify">. Чіткий графік реалізації готової продукції. p align="justify">. Заходи з підвищення заробітної плати і система планування, що передбачає не тільки вихід на кількісні планові показники, а й якісна оцінка випускається. p align="justify">. Сувора дисципліна праці та постійна робота з кадрами. p align="justify">. План роботи з охорони праці. p align="justify">. Підвищення показників соціально-економічного розвитку. p align="justify">. Фінансове оздоровлення підприємства. p align="justify"> Поряд з організацією роботи по збільшенню обсягів виробництва, стратегія підприємства спрямована на забезпечення випуску підприємством конкурентоспроможної продукції з урахуванням реального стану на ринку будівельних матеріалів.

Вирішення цього завдання досягається за рахунок комплексу наступних організаційних і технічних заходів:

постійне підтримання рівня якості продукції відповідного якості вихідної сировини і рівню технології;

постійна робота щодо зниження виробничих витрат (скорочення витрати палива, електроенергії, транспортних витрат)

постійний контроль ситуації на ринку будівельних матеріалів (рівень цін, якість, реальний попит) і тенденцією його розвитку;

своєчасне отримання інформації про зміни у технології будівельної кераміки;

зміст при заводі лабораторно-технологічної служби, що займається не тільки поточною роботою з перевірки та випробування сировини, матеріалів і готової продукції, а також постійним вдосконаленням технології виробництва керамічних виробів;

цілеспрямована робота з архітекторами, будівельниками та фахівцями галузевої науки з метою розробки нових зразків продукції, що користується попитом на ринку будівельних матеріалів.

Продукція

Завод керамічних стінових матеріалів КПУП В«Обольскій керамічний заводВ» може ...


Назад | сторінка 3 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення технології прокатки з метою підвищення якості готової продукц ...
  • Реферат на тему: Динаміка показників обсягу продукції і виробництва. Методи аналізу продукт ...
  • Реферат на тему: Рекомендації щодо підвищення ефективності поточних витрат підприємства на в ...
  • Реферат на тему: Розробка проекту заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції п ...
  • Реферат на тему: Конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ промислового ПІДПРИЄМСТВА та розробка ЗАХО ...