0-30-х роках нинішнього століття. Починаючи з 1926 р, під стратегією малося на увазі управління ресурсами, коли було встановлено, що при кожному подвоєнні виробництва витрати на одиницю продукції падають на 20%. Поняття стратегія увійшло до числа управлінських термінів у 50-ті роки, коли проблема реакції на несподівані зміни у зовнішньому середовищі набула великого значення. Пізніше поняття стратегії з'явилося і в лексиконі ділового управління.
У результаті дослідження та аналізу економічної літератури виявлені наступні визначення поняття стратегії .
) Стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.
) Стратегія компанії - це ідеологія розвитку, якісного конкретізірованія як орієнтири та станів компанії, послідовності дій по їх досягненню в рамках сформованих цілей.
) Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
) Стратегія - це довготривалі, найбільш принципові, важливі установки, плани, наміри уряду, адміністрації регіонів, керівництва підприємств щодо виробництва, доходів і витрат, бюджету, податків, капіталовкладень, цін, соціального захисту.
) Стратегія - це правила прийняття рішень, які формуються в момент початку їх реалізації.
) Стратегія - це комплекс прийнятих менеджментом рішень по розміщенню ресурсів підприємства і досягненню довготривалих конкурентних переваг на цільових ринках.
) Стратегія - це сукупність головних цілей підприємства і основних способів досягнення даних цілей.
Таким чином, на підставі вищевикладеного автори пропонують наступне формулювання: стратегія являє собою сукупність дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом раціонального використання ресурсів економічної системи.
. 2 Методологічні засади формування стратегії розвитку підприємства
На формування стратегії організації впливають багато факторів. Взаємодія цих факторів носить специфічний характер для кожної галузі і компанії і завжди змінюється в часі. Ніколи вибір однакових стратегій не відбувається в схожих ситуаціях. Фактори, що визначають стратегію, завжди відрізнялися один від одного, і, як правило, дуже сильно. Тому менеджеру необхідно оцінювати всю сукупність зовнішніх і внутрішніх факторів, перш ніж приймати рішення про вибір тієї чи іншої стратегії.
До основних факторів, що формує стратегії, можна віднести наступні:
- соціальні, політичні, громадянські та регулюючі норми;
- привабливість галузі та умови конкуренції;
- специфічні ринкові можливості і загрози;
- сильні і слабкі сторони організації, її конкурентні можливості;
- особисті амбіції, філософія бізнесу та етичні погляди менеджерів;
- цінності і культура компанії.
Підприємство, будучи багатопланової системою і перебуваючи під дією багатовимірних сил, потребує коштів:
- забезпечення наступності та цілісності в управлінні підприємством;
- управління з урахуванням складності та наслідків прийнятих рішень.
В якості таких засобів використовуються стратегія і стратегічна орієнтація.
В даний час до процесу формування стратегії підходять з точок зору:
Формування стратегії на підприємстві залежить від конкретної ситуації, в якій дане підприємство знаходиться. У стратегії повинні бути тісно ув'язані цілі та ідеї їх досягнення. Формування стратегії починається з проведення стратегічного аналізу. Можна сказати, що підприємство існує остільки, оскільки вдається організувати взаємодію колективу для вирішення поставлених перед підприємством задач. Суб'єктивна складова надає стратегії фірми унікальність. Стратегії повинні бути узгоджені і тісно взаємодіяти один з одним. Стратегічний вибір підприємства повинен бути визначеним і однозначним. Тільки в цьому випадку підприємство досягне успіху.
2. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в межах організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація.
