уренції серед покупців перемагає той, хто купує більше або за вищою ціною в порівнянні з ринковою, незважаючи на їх природне прагнення придбати матеріальні блага за меншою ціною. У боротьбі між продавцями (прагнуть продати подорожче) і покупцями (прагнуть купити дешевше) виграють ті, хто більше згуртований і має можливість нав'язати свою (вигідну для них) ціну.
Конкуренція - двигун економічного прогресу. Це пояснюється тим, що ринкове суперництво приводить до успіху в тому випадку, якщо підприємець піклується не тільки про збереження, але і розширенні свого виробництва, для чого прагне удосконалити техніку і організацію, підвищує якість товарів, знижує витрати на виробництво одиниці продукції і тим самим має можливість знизити ціни, розширює асортимент товарів, покращує торгове і послеторгового обслуговування покупців.
Товариства, що покладаються на конкуренцію, успішніше за інших досягають своїх цілей і що саме конкуренція показує, як можна ефективніше виробляти речі. Вона сприяє витісненню з виробництва неефективних підприємств, раціональному використанню ресурсів, запобігає диктат виробників по відношенню до споживача. У цьому безперечна позитивна роль конкуренції в суспільному розвитку і ефективність конкурентних ринків.
Але конкуренція далека від ідилії. У всі часи глибинні корені конкурентних відносин складалися в необхідності постійної боротьби за кращі умови існування. В результаті цієї боротьби були не тільки переможці - щасливі суперники, примножувати свої багатства, але і переможені. З конкуренцією зв'язуються такі негативні сторони її прояви, як розорення, зубожіння певної частини населення, безробіття, нестабільність, диференціація, соціальна несправедливість, інфляція, освіта монополій і т.д.
Відсутність можливості впливати на ціну є ключовим моментом у сучасному трактуванні поняття конкуренції. Йозеф Шумпетер стверджував, що, принаймні, з точки зору економічного зростання конкуренція являє собою суперництво старого з новим: нові товари, нові технології, нові джерела забезпечення потреб, нові типи організації.
Конкурентоспроможність організації - це відносна характеристика, що відображає ступінь відмінності розвитку даної організації від конкурентів за ступенем задоволення своїми товарами потреб людей, а також можливості і динаміку пристосування організації до умов ринкової конкуренції.
Фактори конкурентної переваги організації поділяються на зовнішні, прояв яких в малому ступені залежить від організації, і внутрішні, майже цілком визначаються керівництвом організації. Зовнішні фактори конкурентної переваги організації характеризуються наступними показниками:
· рівнем конкурентоспроможності країни;
· рівнем конкурентоспроможності регіону;
· рівнем конкурентоспроможності галузі;
· державною підтримкою малого і середнього бізнесу в країні та регіонах;
· правовим регулюванням функціонування економіки країни та регіонів;
· відкритістю суспільства і ринків;
· науковим рівнем управління економікою країни та іншими системами;
· національною системою стандартизації та сертифікації;
· державною підтримкою науки та інноваційної діяльності;
· якістю інформаційного забезпечення управління на всіх рівнях ієрархії;
· рівнем інтеграції всередині країни і в рамках світового співтовариства;
· податковими ставками в країні та регіонах;
· процентними ставками в країні та регіонах; наявністю доступних і дешевих природних ресурсів; системою підготовки та перепідготовки управлінських кадрів в країні;
· кліматичними умовами та географічним положенням країни або регіону;
· рівнем конкуренції у всіх областях діяльності в країні.
Значення кожного переваги можна розрахувати кількісно і проаналізувати в динаміці. Однак інтегрувати всі переваги в єдиний показник навряд чи можливо. Чим більше організація має конкурентних переваг, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність і перспективність. Для цього необхідно підвищувати науковий рівень управління і нарощувати нові конкурентні переваги.
Внутрішні чинники конкурентної переваги включають кілька складових.
Структурні:
· виробнича структура організації;
· місія організації;
· організаційна структура організації;
· спеціалізація і концентрація виробництва;
· рівень уніфікації та стандар...
