тизації продукції, що випускається і складових частин виробництва;
· облік і регулювання виробничих процесів;
· персонал;
· інформаційна та нормативно-методична база управління;
· сила конкуренції на вході і виході системи.
Ресурсні:
· постачальники;
· доступ до якісної дешевої сировини та інших ресурсів;
· облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів організації;
· оптимізація ефективності використання ресурсів.
Технічні:
· патентований товар;
· патентована технологія;
· обладнання;
· якість виготовлення товарів.
Керуючі:
· менеджери;
· аналіз виконання законів організації;
· організація поставки сировини, матеріалів і комплектуючих за принципом «точно в строк»;
· формування системи менеджменту;
· функціонування системи управління якістю в організації;
· проведення зовнішньої і внутрішньої сертифікації продукції та систем.
Ринкові:
· доступ до ринку ресурсів, необхідних організації;
· доступ до ринку нових технологій; S значна частка ринку;
· ексклюзивність товару організації;
· ексклюзивність каналів розподілу;
· ексклюзивність реклами товарів організації;
· ефективна система збуту і післяпродажного обслуговування;
· прогнозування політики ціноутворення і ринкової інфраструктури.
Ефективність функціонування організації:
· показники прибутковості (за показниками рентабельності продукції, виробництва, капіталу, продажів);
· інтенсивність використання капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів чи капіталу);
· фінансова стійкість.
Конкурентоспроможність організації визначається шістьма факторами:
) якістю продукції та послуг;
) наявністю ефективної стратегії маркетингу;
) рівнем менеджменту і кваліфікації персоналу;
) технологічним рівнем виробництва;
) податкової середовищем, в якому діє організація;
) доступністю джерел фінансування.
Конкурентоспроможність організації залежить від ряду факторів, таких як місткість ринку (кількість щорічних продажів), легкий доступ на ринок, вид виробленого товару, однорідність ринку, конкурентні позиції організацій, що вже працюють на цьому ринку, можливість використання технічних нововведень.
Оцінка конкурентної позиції організації на галузевому ринку дозволяє:
· розробити заходи щодо підвищення конкурентоспроможності;
· вибрати партнерів для організації спільного випуску продукції;
· залучити інвестиції в перспективне виробництво;
· скласти програми виходу організації на нові ринки збуту.
Виявлення умов конкурентної боротьби на ринку виступає необхідною процедурою для кожного конкретного підприємства. Оскільки стан конкурентного середовища, з одного боку, визначається процесами розвитку в соціальній, технологічній, політичній сферах, а з іншого - діями суб'єктів ринку, які застосовують у своїй діяльності досягнення сучасної науки і досвід підприємницької та управлінської діяльності, то знання конкурентного середовища стає тим джерелом, використання якого дає конкретній фірмі можливість спрогнозувати і реалізувати власну конкурентну позицію. Конкурентна позиція в такому випадку стає одним з узагальнюючих підстав дій усіх відділів і підрозділів фірми.
Ринковий механізм - це складна система зв'язку і взаємодії основних елементів ринку: пропозиції, попиту і ціни. Особливості ринкового механізму полягають у тому, що елементи ринку через ціну пов'язані між собою певною залежністю: з підвищенням ціни попит може скоротитися, а з підвищенням пропозиції - ціни можуть впасти.
Якщо в конкурентне позиціонування серед покупців перемагає той, хто пропонує вищу, ніж ринкова, ціну, то в конкурентне позиціонування серед продавців посилення конкуренції визначає перевищення пропозиції товарів над попитом покупців. В цілому конкурентне позиціонува...
