ому періоді розраховується, виходячи з їх досягнутого рівня і запланованого зниження.
Виявляються відхилення від встановлених стандартних норм витрат піддаються аналізу для з'ясування причин їх виникнення. Це дозволяє адміністрації оперативно управляти витратами на виробництво. Точне визначення відхилень від встановлених стандартів витрат сприяє вдосконаленню і самих стандартів витрат.
Перевагою системи «стандарт-кост» є оперативне виявлення і запобігання негативних тенденцій в процесі формування витрат і прибутку організації.
На думку В.Е. Керімова, недоліками системи «стандарт-кост» є трудомісткість визначення стандартів на базі технологічних карт виробництва, а також труднощі визначення залишків готової продукції на складі і незавершеного виробництва при зміні цін на ринку і при інфляції. Крім того, практично неможливо визначити стандарти на кожне замовлення при великій кількості і різноманітності замовлень в порівняно короткий період діяльності підприємства.
Частковим аналогом системи «стандарт-кост» у вітчизняній практиці є нормативний метод обліку витрат. Його відмінною рисою є те, що вітчизняний метод зосереджений тільки на процесі виробництва продукції і не пов'язаний з її реалізацією. Це ускладнює визначення цін продажів.
Система «стандарт-кост» передбачає значну роботу по встановленню норм витрати по кожному виду витрат в ув'язці з цілями бізнесу з подальшим аналізом причин відхилень від встановлених стандартів. При цьому нормування базується на стабільності більшості сучасних технологій, коли можна з великим ступенем точності визначити обсяг використаних ресурсів у натуральних одиницях на сировину, матеріали, енергоносії, праця, послуги тощо на різних стадіях процесу виробництва.
Нормативна собівартість при цій системі визначається добутком стандартів в натуральних одиницях на ціну одиниці ресурсу, при цьому планування собівартості тісно ув'язано з технологічним процесом.
Система «стандарт-кост» передбачає застосування оптимального варіанту використання ресурсів, оскільки в основу розрахунку стандарту лягають обгрунтовані норми і прийнятні ціни. Однак виникають проблеми розрахунку нормативної собівартості, оскільки такий розрахунок вимагає значного аналізу інформації і її багато варіантність. У результаті фактична собівартість може значно відрізнятися від нормативної, що, безумовно, знижує ефективність системи обліку.
Сутність системи «стандарт-кост» полягає в тому, що облік ведеться за прогнозованим показникам. Відхилення фактичних показників від прогнозних враховуються окремо. Управлінських облік спрямований на аналіз причин цих відхилень і зводиться до їх мінімізації.
Стандарт-кост є одночасно системою планування та обліку витрат та управління бізнесом, особливо його виробничої складової, оскільки на кожному етапі виробничого процесу можна оцінити витрати, незалежно від циклу виробництва. Облік ведеться за відхиленнями графіків, кількісних і вартісних показників від виробничого завдання.
Основою «стандарт-кост» є розробка обгрунтованих і прогресивних норм витрат матеріалів, енергії, робочого часу, кількості та продуктивності праці, заробітної плати та інших витрат на всіх стадіях виробничого процесу.
Організація обліку в системі «стандарт-кост» передбачає послідовне виконання наступних етапів (таблиця 1) .Таблиця 1 - Організація обліку в системі «стандарт-кост»
№ппЕтапи1Вибор стандартних видів продукціі2Предварітельная класифікація витрат за статтями расходов3Разработка нормативів витрати ресурсів при виконанні кожної технологічної операціі4Расчет вартості витрат праці, що припадає на стандартне ізделіе5Расчет стандартної вартість матеріалів, що витрачаються на виробництво стандартного виробу як добуток стандартної ціни на стандартний расход6Определеніе ставки розподілу непрямих затрат7Прінятіе за основу при плануванні виробництва і закупівель ресурсів стандартів затрат8Аналіз всіх відхилень за прічінам9Прінятіе рішень щодо усунення причин отклоненій10Пересмотр стандартів, викликаний підвищенням ефективності виробництва
При розробці стандартів зазвичай використовують ринкові ціни, розраховані з умов франко-станція призначення.
Ставкою розподілу непрямих витрат може бути: загальна уніфікована ставка, особлива ставка для кожного виробничого підрозділу, окрема ставка розподілу на кожен основний технологічний агрегат.
Об'єктами оптимізації для виконання стандартів є система постачання і організація взаємин з постачальниками. Основна роль в оптимізації відводиться сучасним технологіям управління поставками, що забезпечує надійне постачання при мінімальних запасах і накладних витратах.
