обков Ю.І., Кураков Л.П., Луньов В. Л., Михайлов О.В., Романов А.Н., Фатхутдінов Р.А., Юданов А.Ю.
Для підприємств сфери виробництва продукції розроблено і застосовується велика кількість методик оцінки конкурентоспроможності організації, в той же час дуже мало методик оцінки конкурентоспроможності організацій сфери послуг, крім того, існуючі методики мають ряд суттєвих недоліків і застосовні, як правило , тільки в якійсь окремо взятій сфері послуг. Не в останню чергу такий стан справ пояснюється відсутністю фундаментальних вітчизняних наукових розробок у галузі конкуренції.
Відсутність в даний час обгрунтованих і апробованих методик і практичних інструментів оцінки та управління конкурентоспроможністю організацій і наданих ними послуг не дозволяє даним підприємствам розробляти ефективні ринкові стратегії, орієнтовані на оптимальний рівень рентабельності.
Таким чином, недостатня розробленість теоретичних і методичних питань оцінки, аналізу та напрямів підвищення конкурентоспроможності вітчизняних спортивно-дозвіллєвих підприємств визначили вибір теми нашого дослідження.
Актуальність подальших досліджень у цій області обумовлена ??недостатньою вивченістю теоретичних аспектів стратегічного розвитку та ефективного використання конкурентних переваг підприємств сфери послуг. За умови, що конкурентоспроможність - величина непостійна і залежить від конкретної ситуації на ринку, також представляється актуальним визначення тенденцій розвитку даної галузі, виявлення основних шляхів підвищення конкурентоспроможності, заснованих на постійних і комплексних нововведення.
Мета нашого дослідження полягає в тому, щоб на основі узагальнення вітчизняних і зарубіжних досліджень і практичного досвіду розробити організаційно-економічну стратегію формування конкурентних переваг підприємств сфери послуг на прикладі ТОВ більярдного клубу Полігон .
Завдання дослідження
пояснити поняття і виявити економічну сутність конкуренції;
розглянути теоретичні основи формування механізму конкурентоспроможності;
виявити сутність і досліджувати проблеми формування конкурентних переваг ТОВ більярдного клубу Полігон raquo ;;
оцінити конкурентоспроможність та інноваційний потенціал аналізованого підприємства;
розробити стратегію розвитку підприємства ТОВ більярдного клубу Полігон raquo ;, забезпечує його конкурентоспроможність;
Об'єкт дослідження: підприємство сфери послуг, ТОВ більярдний клуб Полігон .
Предмет дослідження: конкурентоспроможність ТОВ більярдного клубу Полігон .
Теоретична і методологічна основа нашого дослідження: законодавство Російської Федерації, праці вітчизняних і зарубіжних вчених і спеціалістів з проблем управління конкурентоспроможністю підприємств сфери послуг, інформація з мережі Інтернет, матеріали науково-практичних конференцій.
Методи дослідження: загальнонаукові методи дослідження (теоретичний аналіз і синтез, узагальнення і конкретизація положень і висновків зарубіжних і вітчизняних вчених, емпіричних даних і результатів наукових досліджень з менеджменту, маркетингу); розрахунково-конструктивний та порівняльний аналіз; соціально-економічний аналіз, логічний аналіз; балансовий метод, статистичні, аналітичні методи; метод опитування, спостереження; метод системного аналізу та комплексного підходу.
Основними використаними джерелами інформації є: річний звіт підприємства за 2012 рр., бухгалтерський баланс, звіт про прибутки і збитки.
Наукова новизна даного дослідження полягає в комплексному підході до досліджуваної проблеми з урахуванням єдності: концепції розвитку менеджменту спортивно-дозвіллєвого підприємства на основі повного і своєчасного виконання встановлених норм і правил; методології управління з урахуванням органічної єдності всіх видів ресурсів (матеріально-технічна база, людські ресурси); технології управління, виходячи зі знань про попередню і очікуваної діяльності з використанням сучасних інформаційних підходів.
Практична значимість даного дослідження полягає в розробці комплексу рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ більярдного клубу Полігон raquo ;, що дозволить організаціям у сфері спортивно-дозвіллєвої діяльності функціонувати на принципово нової, більш ефективної та якісної основі. Основні результати досліджень доведені до конкретних методичних і практичних пропозицій і рекомендовані для впровадження в мережі більярдних клубів, які отримують можливість використовувати запропонований ринковий інструментарій для вирішення пріоритетних проблем управління ринком послуг.
Структура ...
