stify">
.1 Сутність і основні принципи бюджетування Бюджетування - один з пультів управління менеджерів. Але навіщо? Адже цих «пультиком» в руках управлінців отже цілком достатньо, навіщо для ефективності бізнесу був винайдений ще один з методів управління фінансами підприємства? Давайте розглянемо трохи теорії.
Почнемо з глобальної системи, а саме з питання, що таке «фінансовий менеджмент».
Сам по собі термін «менеджмент» означає управління. Однак, слово «управління» у фінансовій сфері не вживається, оскільки могутня російська мова представляє термін «управління» як фізичний вплив, наприклад, управління машиною.
Ви, напевно, подумаєте, що яка різниця, ніж керувати - машиною або фінансами. Тут треба дивитися глибше.
Фінансовий менеджмент - це не просто управління фінансовими ресурсами і фінансовою діяльністю підприємства. Це мозок організації, який збирає інформацію про фінансові ресурси та фінансової діяльності підприємства; це мозок, який проводить розрахунки отриманих даних про фінансові ресурси та фінансової діяльності підприємства; це мозок, який аналізує кожну деталь освіти, пересування фінансових ресурсів, а також аналізує реалізовані управлінські рішення у фінансовій політиці підприємства.
До певних пір фінансовий менеджмент реалізовувався в області вже прийнятих рішень. Але в наш час стало життєво необхідно здійснювати короткострокове і довгострокове планування фінансової діяльності, погляд у майбутнє життя підприємства в цифрах.
Звідси і виникла система бюджетування. Таким чином, бюджетування - це постійна процедура складання, ведення і виконання бюджетів (фінансових планів).
Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів (бюджетів), показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його діяльності в майбутньому періоді.
Необхідність складання бюджетів зумовлена ??багатьма причинами. Наведемо приклади деяких з них:
невизначеність майбутнього;
невпевненість у завтрашньому дні;
координування різних структур підприємства при використанні ними фінансових і матеріальних ресурсів, обмеженість ресурсів та інше.
Головна мета бюджетування - збільшення ефективності діяльності підприємства, його фінансова стійкість і розвиток.
Це досягається шляхом вирішення наступних завдань:
· визначення обсягу можливих надходжень грошових
ресурсів (від усіх джерел надходження грошових коштів); · Визначення можливостей реалізації товарів, робіт, послуг (їх кількість і вартість) за підсумками укладених договорів і конкуренції;
· обгрунтування всіх можливих витрат на
період складання бюджетів; · Встановлення оптимальних пропорцій у розподілі фінансових ресурсів;
· аналіз ефективності діяльності підприємства за підсумками складених бюджетів, аналіз фінансових показників підприємства;
· виявлення ризиків, аналіз необхідності їх застосування, і їх зниження.
Принципи системи бюджетування
Як і будь-яка система, система бюджетування на підприємстві має ряд принципів, які склалися в результаті вивчення даної теми:
1. Принцип єдності.
Даний принцип означає, що бюджетування повинно здійснюватися єдине на всьому підприємстві. Інакше кажучи, всі підрозділи організації єдині, взаємопов'язані, мають одні економічні цілі; зв'язок між підрозділами здійснюється шляхом координування бюджетів всіх підрозділів.
2. Принцип участі.
Цей принцип означає, що кожна структура підприємства бере участь у фінансовому плануванні: дає дані по фінансових показниках свого підрозділу, вносить коригування; керівники всіх підрозділів беруть участь у прийнятті управлінських рішень при аналізі за підсумками виконання бюджетів.
3. Принцип безперервності.
З метою ефективності бюджетування планова діяльність на підприємстві повинна проводитися регулярно і безперервно.
При постійному складанні та коригуванні бюджетів їх ефективність знаходиться на високому рівні. Так само для безперервного складання актуальних бюджетів необхідно проводити процедуру план-факт-аналізу, тому що на його основі складаються значення для майбутніх бюджетів.
4. Принцип гнучкості.
Цей принцип є характерною рисою бюджетування. Він полягає в тому, що фінансовий менеджер має право ко...
