. Розробка системи кількісних стандартів контролю. Стандарти можуть бути абсолютними і відносними, стабільними і рухливими;
. Побудова системи моніторингу показників, що включаються у фінансовий контролінг. Система моніторингу - це основа контролінгу, найактивніша його частину. Система фінансового моніторингу - розроблений на підприємстві механізм постійного спостереження за контрольованими показниками фінансової діяльності, визначення розмірів відхилень фактичних результатів від передбачених та виявлення причин цих відхилень;
. Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень.
Система контролінгу необхідна для підтримки конкурентоспроможності, що й змушує сучасне підприємство займатися поліпшенням своїх систем і процедур управління підприємством таким чином, щоб досягти лідерства на ринку найраціональнішим і економічним способом.
В даний час відбувається інтеграція управлінського обліку і менеджменту, і сполучною ланкою в цій інтеграції ставати система контролінгу.
Взаємодія менеджменту (як концепції управління) та управлінського обліку (як концепції інформаційної підтримки управління) створює можливість зниження ризику прийняття помилкових управлінських рішень. Володіння інформацією управлінського обліку дозволить менеджерам не тільки приймати ефективні управлінські рішення, але й оцінювати їх економічні наслідки.
Сучасний контролінг повинен охоплювати всі типи, форми і системи контролю. Його роль повинна визначатися реалізацією механізмів зворотного зв'язку, обгрунтуванням вибору коригувальних заходів управлінського впливу таким чином, щоб інтегрувати в себе через інформаційні економічні системи методики планування, обліку, контролю, аналізу систему побудови внутрішньої звітності для оптимізації ефективних управлінських рішень.
Необхідність контролінгу актуальна завжди, особливо в умовах фінансової кризи, оскільки ця система передбачає аналіз сценаріїв розвитку підприємства, сприяє підготовці альтернативних варіантів плану дій, побудови системи підконтрольних показників діяльності, бере участь у розробці генерального бюджету, координує діяльність елементів системи так, щоб своєчасно виявляти виникаючі проблеми, коригувати управлінські рішення з метою забезпечення сталого фінансового стану підприємства, виявляти слабкі і вузькі місця в його діяльності, здійснювати безперервний моніторинг стану підприємства.
Мета роботи: вивчення теоретичних аспектів фінансового контролінгу на підприємстві, його основних положень, а так само розгляду організації фінансового контролінгу на ТОВ «Здравник».
Завдання роботи визначені його метою і можуть бути сформульовані наступним чином:
1. розкрити теоретичну сутність і зміст фінансового контролінгу на підприємстві;
2. розглянути фінансовий контролінг на прикладі розгляду організації контролінгу в ТОВ «Здравник»;
. зробити відповідні висновки.
Об'єкт - ТОВ «Здравник».
Предмет - фінансовий контролінг на підприємстві.
Глава 1. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛЛІНГА НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Основні поняття фінансового контролінгу. Значення фінансового контролінгу для підприємства
Фінансовий контроль являє собою організований на підприємстві процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх управлінських рішень у сфері фінансової діяльності з метою реалізації фінансової стратегії та попередження кризових ситуацій.
У практиці країн з розвиненою ринковою економікою широкого поширення набула прогресивна комплексна система внутрішнього контролю, яка називається «контролінг». Концепція контролінгу була розроблена в 1980-і рр. як засіб активного запобігання кризовим ситуаціям, що призводять підприємство до банкрутства. Принципом цієї концепції, що отримала назву «управління за відхиленнями», є оперативне порівняння основних планових і фактичних показників з метою виявлення відхилень між ними й визначення взаємозв'язку і взаємозалежності цих відхилень для впливу на вузлові фактори нормалізації діяльності компанії. Концепція контролінгу не містить нових знань про економіку підприємства і лише використовує інструментарій, відомий економістам з інших дисциплін. Тому є сенс говорити про контроллинге не як про систему певних знань, а скоріше, як про філософію або про ідеологію управління підприємством. На відміну від менеджменту, як науки про управління, він базується на кількісному аналізі і більшою мірою орієнтований на систему вартісних показників і планово-контрольних розрахунків.
Практика контролінгу бул...
