х потужностей проводиться як за рахунок власних коштів, так і за участі партнерів на взаємовигідних умовах. p align="justify"> Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статуту. Підприємство є юридичною особою, користується правами і виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю. Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. p align="justify"> Структура управління може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління.
Підприємство очолює директор , який організовує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стану і діяльність прерії державою і трудовим колективом. Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству, відповідно до трудового законодавства приймає та звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства.
Відповідно до Положення про організаційну структуру ІП Ярова І.В, для ефективної реалізації стратегії розвитку підприємства і забезпечення стійкої роботи суспільства в умовах ринкової економіки, організаційно - управлінська структура Товариства будується з урахуванням нижчеперелічених принципів:
можливості гнучкого реагування на зміни ринку,
забезпечення оптимального рівня децентралізації управлінських рішень,
виключення дублювання службами виконання одних і тих же функцій,
персоніфікації відповідальності за організацію та виконання покладених функцій.
Відповідно до чинної лінійно - функціональною структурою управління підприємством затверджується наступний склад основних функцій і служб, що забезпечують їх реалізацію:
директор і заст. директора - з основних питань керівництва фірмою;
організація виробництва - технолог і заступник директора;
фінанси та економіка, бухгалтерський облік: головний бухгалтер і заступник головного бухгалтера,
інформаційне забезпечення та питання постачання і збуту: завідуюча магазином і менеджер.
Для забезпечення виконання основних функцій зберігаються також допоміжні функції:
охорона навколишнього середовища;
охорона об'єкта;
господарське забезпечення.
Єдність і взаємозв'язок виконання поставлених завдань реалізується через якісне і оперативне виконання всіма службами покладених на них обов'язків.
Так, наприклад, менеджер відповідальний за розробку перспективних і поточних планів роботи підприємства і його підрозділів; за забезпечення і координацію робіт з інвестиційного проектування, експертизу та реалізацію проектів; головний бухгалтер - за розробку штатних розписів, трудових нормативів , систем оплати праці.
2. Формування асортименту і управління товарними запасами в ІП Ярова І.В
При розгляді даного питання особливу увагу варто приділити Петряшовой Ользі Володимирівні, яка працює менеджером у магазині. p align="justify"> В її обов'язки входить:
- укладення договорів на поставку товарів;
- налагодження ділових зв'язків з більш вигідними постачальниками;
організація рекламних проектів і т.д;
розробка та реалізація поточної стратегії;
Формування асортименту та якості алкогольної продукції;
Дослідження покупців і конкурентів.
Останнім двом з перерахованих пунктів варто приділити особливу увагу, так як магазин в даний час не має чіткої визначеності в плануванні асортименту і якості реалізованої продукції, тому в першу нам необхідно визначити його конкурентні переваги та особливості попиту.
Розглянемо при оцінці покупців такий фактор, який ми будемо розглядати - техногенний. Для нас це важливо, тому що одна з цілей є заміна нашого застарілого обладнання на більш нове, а також розширення асортименту продукції. Існує ряд нових...
