не планування являє собою розробку довгострокових планів розвитку компанії, які складаються на основі аналізу великої кількості даних raquo ;. Як думає Голубкова, Стратегічне планування-процес розробки і підтримки між цілями і можливостями організації в сформованих ринкових умовах .
Сутність стратегічного планування дозволяє відповісти на три питання:
Яке становище на ринку займає підприємство в даний час?
Яке положення ідеально для підприємства через 3, 5, 10 років?
Як досягти такого ідеального положення?
В результаті, залежно від відповіді на третє питання, формуються цілі стратегічного планування підприємства. Мети являють собою як можливі шляхи розвитку підприємства, а стратегія- це безпосередньо сам їх план досягнення. [4, c. 87]
Цілями можуть бути як кінцеві фінансові результати діяльності підприємства, наприклад, планування чистого прибутку при розширенні діяльності компанії.
Перш ніж визначати цілі компанії, необхідно дати відповіді на наступні питання:
Чи є мета місії підприємства реальної?
Чи є мета найбільш ясній і однозначною?
Чи є мета інструментом розвитку фірми на ринку?
Чи вистачає для цієї мети певних кадрів та ресурсів?
При розробці цілей компанії, необхідно щоб вони відповідали таким умовам: цілі повинні бути найбільш масштабними, реальними, обмеженими в часі, несуперечливі по відношенню до інших цілям.
Залежно від даної класифікації цілі можуть бути:
короткострокові цілі, тобто розглядаються поточні цілі підприємства, такі як: збільшення поточного прибутку, забезпечення повної окупності витрат або стійке положення на цільовому ринку;
довгострокові цілі: завоювання ринку в сформованих економічних умовах, досягнення лідируючого положення з яких-небудь економічними показниками.
Також цілі стратегічного планування можуть розділятися на неекономічні й економічні:
збільшення чисельності персоналу;
відмова від неефективних видів виробництва;
збільшення обсягу продажів;
збільшення чистого прибутку;
впровадження на ринок нового продукту;
розширення сфери діяльності підприємства;
підвищення ефективності роботи управлінського персоналу.
На підприємстві найважливішою метою є безсумнівно економічна мета, так як без неї неможливе функціонування фірми.
Стратегічна мета - визначається як напрямок діяльності підприємства, дана мета веде до виконання її місії. [13, c. 55]
Сформульовані цілі підприємства здебільшого втілюються в життя за допомогою реалізації завдань.
. 2 Структура стратегічного планування
Структура стратегічного планування розглядається як шестеро управлінських процесів, які випливають один з іншого. Структуру стратегічного планування оформимо у вигляді схеми.
Схема 1.1 Процес стратегічного планування
Виходячи з даної схеми, можна зробити висновок, що структура стратегічного планування включає:
визначення місії підприємства;
визначення цілей, а також завдань фірми;
визначення обґрунтованої оцінки зовнішнього середовища підприємства;
внутрішня середу підприємства;
визначення стратегії підприємства;
вибір стратегії підприємства.
. Визначення місії або цілі організації є найважливішим структурної складової, оскільки даний етап передбачає саме призначення даного підприємства, а також його ролі на ринку.
. Визначення цілей і завдань. Залежно від виду цілей і завдань вони можуть ділитися на кілька видів: кількісні цілі, якісні цілі, стратегічні цілі і тактичні цілі і т.д. ... [4, c. 88]
. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища, а також їх оцінка. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища також є найважливішими аналізами на етапі стратегічного планування, так як на підставі даного аналізу визначаються головні цілі підприємства, які в майбутньому дозволять досягти свою місію. Саме поняття аналізи середовища включає в себе наступні види аналізу: безпосередньо сама внутрішня середу підприємства, його макрооточення і саме оточення підприємства.
Аналіз макрооточення і безпосереднього оточення підприємства визначає ті аспекти, які ...
