матиме підприємство, якщо робота з планування буде успішною в його діяльності і що воно втратить якщо робота приречена на провал і що в результаті піднесе йому оточення. [ 9, c. 96]
Під аналізом макрооточення передбачається розгляд всіх сфер життя, таких як: економічна сфера, правова сфера, природна сфера, соціальна та культурні сфери.
До безпосереднього оточення фірми відносяться: постачальники, покупці, а також її конкуренти та її робочі кадри.
. Стратегічний аналіз. На даному етапі управлінцю необхідно на підставі трьох вище етапів визначити шлях діяльності підприємства і вибрати найбільш оптимальні шляхи вирішення.
При виборі стратегії одним з головних є питання, як вести конкурентну боротьбу в обраних напрямках.
Конкурентоспроможність організацій залежить від численних зовнішніх умов і рішень, прийнятих самими організаціями та органами державної влади.
На важливості проведення стратегічного аналізу конкурентів, оцінки ринкових позицій і конкурентних стратегій вказують багато авторів: М. Портер, Б. Райан, К. Уорд, Б. Карлофф, Дж. Шанк, В. Говіндараджан, Т М.М.. Музика, Л.А. Зимакова, Ю.Н. Лапигін, В.Є. Крилов, А.Н. Хорін, В.Е. Керімов, А.Н. Лапін та ін. А.Н. Хорін і В.Е. Керімов відзначають, що аналіз конкурентів, тобто тих, з ким організації доводиться боротися за покупця і за ресурси, займає особливе і дуже важливе місце в стратегічному аналізі. Він повинен виявити сильні і слабкі сторони конкурентів і на базі цього побудувати свою стратегію конкурентної боротьби. Професор Гарвардської школи бізнесу Майкл Портер запропонував, детально пропрацював і довів до рівня практичних розробок три взаємопов'язані концепції:
конкурентний аналіз галузі (Industry analysis);
конкурентна перевага компанії і побудова на його основі конкурентної
стратегії (Competitive advantage);
ланцюжок цінностей (Value chain).
Дж. Шанк і В. Говіндараджан пропонують дослідити можливості отримання стійкого переваги в конкуренції або шляхом більш ефективного, ніж у конкурентів, контролю за витратоутворюючих факторами, або шляхом перебудови структури ланцюжка цінностей. [13, c. 45]
Ознакою, що свідчить про міцність конкурентної позиції компанії, є конкурентоспроможність її цін і витрат в порівнянні з конкурентами в галузі. Аналіз витрат і ланцюжків цінностей є необхідним інструментом при порівняльній оцінці цін і витрат фірми і її конкурентів при визначенні ефективності окремих видів діяльності компанії і при виявленні тих сфер діяльності, які вимагають більш ретельного дослідження.
Всі ці позиції привели нас до необхідності розробки методики стратегічного аналізу конкурентів.
При розробці методики ми виходили з таких основних позицій. По-перше, в процесі розробки методики необхідно враховувати модель п'яти конкурентних сил М. Портера, використовувану для аналізу суперництва на ринку і узагальнення
аналізу конкуренції в рамках п'яти груп загроз:
існуючі конкуренти;
потенційно нові конкуренти;
постачальники;
покупці;
товари-замінники.
Аналіз основних конкурентних сил дозволяє оцінити конкуренцію всередині галузі, ідентифікувати загрози з боку нових конкурентів на ринку, з боку товарів і послуг-замінників, оцінити можливості постачальників і покупців диктувати ціну на товар.
По-друге, стратегічний аналіз конкурентів при розробці конкурентної стратегії передбачає:
оцінку привабливості ринку;
оцінку бар'єрів для входу і виходу з галузі;
оцінку поточної ринкової ситуації;
оцінку зміни конкуренції на ринку;
угруповання конкурентів за характером їх впливів і виділеним аналітичним позиціям;
аналіз стратегій конкурентів.
Сенс аналізу конкурентної позиції легко пояснити на словах, але важко здійснити такий аналіз на практиці. Обираються стратегії повинні ґрунтуватися на сильних сторонах організації, одночасно сприяючи їхньому розвитку, з тим, щоб елімінувати або мінімізувати вплив потенційних зовнішніх загроз. Разом з тим виявлення зовнішні можливості слід використовувати для зменшення впливу слабких сторін, що дозволить організації виграти час і вдосконалювати свою діяльність у потрібних напрямках. [10, 125]
Всі ресурси аналізу і планування повинні бути сконцентровані на критичних факторах успіху, і у відповідності з цими факторами потрібно вибирати бізнес-с...
