ся до потужного сучасного комплексу з новітнім обладнанням і передовими технологіями.
Ринок підприємства - це підприємства, що випускають, склопластики, стеклоленти, і підприємства кабельної промисловості, як у Росії, так і в країнах СНД. У 2005 році ВАТ Астраханське скловолокно увійшло до складу Холдингової компанії і є основним її постачальником електроізоляційних стеклотканей (питома вага продажів - більше 50% у загальному обсязі реалізації). З 2 кварталу 2005 року функції з реалізації продукції решті споживачів передані підприємству з метою більш глибокого вивчення ринку скловолокнистих матеріалів для залучення більш широкого кола споживачів.
Ринок підприємства - це підприємства, що випускають, склопластики, стеклоленти, і підприємства кабельної промисловості, як у Росії, так і в країнах СНД. У 2005 році ВАТ Астраханське скловолокно увійшло до складу Холдингової компанії і є основним її постачальником електроізоляційних стеклотканей (питома вага продажів - більше 50% у загальному обсязі реалізації). З 2 кварталу 2005 року функції з реалізації продукції решті споживачів передані підприємству з метою більш глибокого вивчення ринку скловолокнистих матеріалів для залучення більш широкого кола споживачів.
ОАО Астраханське скловолокно розпочало свою виробничу діяльність у 1962 році. З тих пір виробництво від невеликої ділянки склопластиків розширилося до потужного сучасного комплексу з новітнім обладнанням і передовими технологіями.
Ринок підприємства - це підприємства, що випускають, склопластики, стеклоленти, і підприємства кабельної промисловості, як у Росії, так і в країнах СНД. У 2005 році ВАТ Астраханське скловолокно увійшло до складу Холдингової компанії і є основним її постачальником електроізоляційних стеклотканей (питома вага продажів - більше 50% у загальному обсязі реалізації). З 2 кварталу 2005 року функції з реалізації продукції решті споживачів передані підприємству з метою більш глибокого вивчення ринку скловолокнистих матеріалів для залучення більш широкого кола споживачів.
Перед будь-яким виробничим підприємством, яке працює в умовах російського ринку, варто важлива проблема - це проблема його виживання і забезпеченості безперервного розвитку. Кожне підприємства вирішує її своїми способами, залежно від сформованих умов і обставин, але в основі її вирішення лежить складна, копітка і трудомістка робота по організації планування виробництва продукції.
Актуальність обраної теми полягає в тому, що організація планування виробництва є найважливішим елементом роботи підприємства в сучасних умовах, що містить в собі, раціональне поєднання основних технологічних процесів, допоміжних служб, а також обслуговуючих ланок, які забезпечують ефективне використання засобів праці, предметів праці і самої праці з метою задоволення суспільних потреб у продукції та отримання максимального прибутку.
Для досягнення вищезазначених цілей керівники зобов'язані вміти знаходити раціональні шляхи підвищення ефективності роботи, поліпшення умов праці працівників, підвищення якості продукції, зростання продуктивності праці, мати уявлення про систему заходів, які виробляються на підприємстві з метою інтенсифікації виробництва на базі науково-технічного прогресу. Тому вивчення основних форм і принципів організації виробництва на підприємствах різних форм власності, а також головних елементів планування виробництва, у тому числі і внутрішньофірмове планування, є необхідною умовою забезпеченості високоефективного розвитку підприємств.
У сучасних умовах планування на підприємствах повинно відповідати наступним вимогам:
. планування повинне здійснюватися максимально швидко і з мінімальними витратами;
. повинна бути передбачена можливість коригування плану при зміні цін на ресурси, які використовуються в процесі виробництва, цін на продукцію, при зміні технологій і т.д.;
. плани виробництва і реалізації продукції повинні бути взаімоcвязаннимі з усіма витратами, які необхідні для виробництва і реалізації запланованих обсягів продукції.
Названі вимоги, які пред'являються до планування на підприємствах в сучасних умовах, а також те, що процес планування на підприємстві реалізується в систему планів, на основі якої здійснюється організація спланованих робіт, мотивація задіяного персоналу, контроль результатів, їх оцінка з точки зору планових показників, і т.п. визначили актуальність обраної теми.
Об'єкт дослідження: система організації планування виробництва продукції на сучасних підприємствах.
Предмет дослідження: принципи і функції організації планування виробництва продукції у ВАТ Астраханське скловолокно .
Метою курсової...
