ачів в ефективний попит на специфічну робочу силу, а також з доведенням цього товару до кінцевого споживача ( підприємства, фірми) або посередника (установи професійної підготовки, служба зайнятості населення) з тим, щоб забезпечити задоволення ринкової потреби в товарах і послугах.
. 2 Етапи процесу управлінням маркетингу ринку праці
Процес управління маркетингом включає в себе наступні етапи:
. Аналіз ринкових можливостей, який передбачає:
а) маркетингові дослідження та збір маркетингової інформації;
б) аналіз середовища маркетингу, можливості суб'єкта ринку праці;
в) аналіз споживачів робочої сили.
. Відбір цільових ринків робочої сили, який передбачає наступну послідовність:
а) виміри і прогнозування попиту на конкретну робочу силу;
б) сегментування ринку робочої сили;
в) відбір цільових сегментів ринку;
г) позиціонування товару робоча сила на ринку.
. Розробка комплексу маркетингу (маркетинг-мікс):
а) розробка товару робоча сила raquo ;;
б) визначення вартості конкретної робочої сили;
в) розробка системи розподілу робочої сили і комунікацій (реклама, стимулювання зайнятості, організація сприятливої ??громадської думки, особисті контакти);
г) забезпечення персоналом (відбір персоналу для професійного виконання функцій маркетингу; навчання професіоналів і решти персоналу суб'єкта ринку праці; організація праці персоналу і управління ним; стимулювання за результатами виконання маркетингових функцій).
. Втілення в життя маркетингових заходів. Здійснюються через систему маркетингової інформації, систему планування (розробка стратегічних планів, планів маркетингу); організаційну структуру, систему маркетингового контролю (виміри результатів, аналіз результатів, проведення коригувальних дій).
Для того щоб поліпшити маркетингову діяльність і забезпечити своє довгострокове стійке положення на ринку праці, учасники маркетингу повинні розташовувати зворотними зв'язками (інформацією про неконтрольовану навколишньому середовищі, результати проведених дій та їх ефективності). У цих цілях вивчаються ступінь задоволеності наймачів, тенденції в конкуренції, здійснюється спостереження за станом економіки, вивчення незалежних засобів масової інформації. На основі узагальнень і аналізу отриманої інформації можливо адаптувати прийняту стратегію маркетингу до навколишнього середовища, одночасно використовуючи свої відмітні переваги (високий рівень кваліфікації, професіоналізму, оплати, умов праці тощо). Для довгострокового успіху повинні постійно вишукувати нові реальні можливості, які відповідають обраному планом маркетингу, а також необхідно реагувати на зміни через перегляд маркетингової стратегії. З позиції такого підходу здійснюється управління маркетингом робочої сили.
Процес управління маркетингом - це процес двосторонній, основою якого є відносини суб'єкта й об'єкта ринку праці.
У процесі управління орган управління отримує інформацію про стан керованого об'єкта. Ця інформація сприймається керуючим органом, і на її основі виробляється управлінське рішення. Виходячи з останнього здійснюється управлінський вплив на об'єкт управління для переведення в потрібне стан.
Невід'ємною властивістю управління, без якого неможливо цілеспрямовану поведінку системи, є безперервна циркуляція інформації між системою в цілому, її підсистемами і зовнішнім середовищем. Підсистеми і регулятори утворюють замкнену систему, по якій циркулюють три потоки інформації: інформаційно-аналізує, інформаційно-командний, аналітико-командний. Функціонування цих потоків покликане звести до мінімуму витрати і втрати маркетингової діяльності на ринку праці.
Інформаційно-аналітичний канал зв'язку - це канал збору первинної інформації про готівковій та перспективної потреби в робочій силі, про готівковій та перспективної потреби в праці працездатних громадян суспільства, про стан ефективності та тенденції розвитку керуючого об'єкта, накопичення цієї інформації та переробка її в форму, зручну для використання органами, які приймають рішення.
Інформаційно-командний канал зв'язку - це канал доведення прийнятих рішень, а також будь-якого іншого виду вторинної інформації, отриманої в результаті переробки первинних даних в інформаційно-яка аналізувала підсистемі, до виконавця.
Аналітично-командний канал зв'язку - це канал накопичення інформації, фіксації цільових програм управління, знаходження оптимального варіанта р...
