ішення.
Циркуляція потоків інформації здійснюється за допомогою п'яти регуляторів: Р 0 - вхідний контроль, визначає існуючу і вводимую матеріально-технічну структуру суспільного виробництва; Р 1 - вхідний контроль, визначає вимоги ринку до споживчої вартості товару робоча сила raquo ;; Р 2 - проміжний контроль, висуває вимоги до загальної програми маркетингової діяльності в контексті професійно-кваліфікаційної характеристики; Р 3 - вихідний контроль, пред'являє вимоги до рівня відповідності готівкової структури сукупної робочої сили до рівня відповідності готівкової структури сукупної робочої сили до необхідної для задоволення ринкової потреби в товарах і послугах; Р 4 - проміжний контроль, висуває вимоги до загальної програми діяльності в контексті псіхомотіваціонного механізму професійної діяльності носія робочої сили.
Під механізмом управління маркетингом робочої сили слід розуміти побудовану відповідно до вимог законів ринкової економіки і закріплену нормативно-методичними актами систему методів, органів і функцій діяльності на ринку праці з формування раціональної структури зайнятості для задоволення ринкової потреби в високоякісних товарах.
1.3 Методи управління маркетингу робочої сили.
Способи здійснення маркетингової діяльності або методи управління можна класифікувати за ознаками їх змісту та механізмам впливу на об'єкт управління:
а) економічні;
б) соціально-психологічні;
в) організаційно-адміністративні.
У системі методів управління маркетингом робочої сили основне місце займають економічні, засновані на врахуванні дії соціально-економічних законів ринкового виробництва та обігу. Посилення економічних методів диктується розширенням самостійності суб'єктів управління, ринковими інтересами в поліпшенні господарських результатів.
До соціально-економічних методів належать засоби впливу на соціально-психологічні відносини між об'єктом і суб'єктом управління маркетингом: формування ефективної мотивації до праці, приведення в дію мотиваційного механізму оплати праці, використання соціально-економічного примусу до високопродуктивної праці , формування трудових колективів за принципом команд з урахуванням псіхомотіваціонного механізму професійної діяльності кожного члена, розвиток традицій, сприяють згуртуванню колективу тощо.
Поряд з економічними, соціально-психологічними методами в управлінні маркетингом використовуються методи організаційно-адміністративного характеру. Вони припускають прямий вплив на керований об'єкт, виступають в якості державної директиви і мають обов'язкову силу для виконання. Основним змістом цих методів є координація зусиль суб'єктів управління в досягненні мети.
Важливе місце в механізмі управління маркетингом робочої сили займають функціональні підсистеми. Їх можна розділити на основні і забезпечують.
. 4 Функції управління маркетингом робочої сили.
Основні підсистеми, спрямовані на реалізацію конкретних завдань маркетингової діяльності на ринку праці, включають загальні та специфічні функції управління.
Загальні функції управління характерні для будь-якого виду управлінської діяльності і включають:
а) планування - встановлення мети, підцілей управлінського впливу, визначення етапів їх реалізації, виконавців, ресурсів;
б) організація - вибір структури об'єкта і суб'єкта управління, реалізація їх взаємовідносин і взаємодій;
в) координація - регулювання, корегування, активізація впливу органів управління;
г) контроль - облік і аналіз результатів управлінської діяльності;
д) обробка та осмислення інформації для розуміння діалектичного розвитку об'єкта управління;
е) прогноз - можлива оцінка явищ і процесів, характерних для об'єкта управління.
Специфічні функції управління являють види маркетингової діяльності на ринку праці, кожен з яких є об'єктом загальних функцій.
. Функції кон'юнктурних досліджень ринку праці:
вивчення та прогнозування кон'юнктури ринку праці, адаптація до нього, відповідна перебудова зайнятості;
розробка стратегії управління людськими ресурсами з урахуванням перспективи задоволення ринкової потреби в товарах і послугах;
розробка прогнозу розвитку малого та середнього бізнесу в регіоні;
прогнозування, перспективне і поточне планування потреби в робочій силі певної якості;
аналіз і прогноз розвитку структури, ємності ринку пра...
