і нових конструкторських розробок, їх переваг порівняно з виготовлялися раніше .
розробка і впровадження перспективних і поточних планів впровадження та освоєння нової техніки .
конструкторська підготовка виробництва .
-проведення дослідних і дослідно-конструкторських робіт .
своєчасне складання, погодження та затвердження креслень та іншої технічної документації, розробленої відділом .
спільно із замовниками розробка технічних завдань на проектування .
забезпечення захисту та погодження в установленому порядку розроблених ескізних, технічних і робочих проектів .
розробка і проведення заходів щодо скорочення термінів освоєння нової техніки, вартості та циклу конструкторської підготовки виробництва .
- організація виготовлення дослідних зразків, їх експериментальної перевірки, відпрацьовування настановних партій і випуску перших промислових зразків .
розробка конструкторських рішень щодо підвищення якості та надійності виробів, рівня їх технологічності, екологічності, зниження їх собівартості, трудомісткості і матеріаломісткості .
участь у монтажі, випробуваннях, налагодженні та пуску нових конструкцій виробів .
здійснення авторського нагляду за виготовленням виробів та їх експлуатацією .
подання на затвердження змін, внесених у технічну документацію по конструкторській підготовці виробництва .
робота з атестації виробів за категоріями якості .
- розробка пропозицій щодо реконструкції, технічного переозброєння, інтенсифікації виробництва, підвищення його ефективності .
- конструкторська розробка прийнятих до впровадження раціоналізаторських пропозицій і винаходів .
-розгляд і підготовка висновків на найбільш складні раціоналізаторські пропозиції, а також підготовка висновків на проекти стандартів та іншу конструкторську документацію, що надходить на підприємство від сторонніх організацій .
-організація консультацій за рішенням окремих технічних питань.
Відділ головного конструктора має такі права :
-брати участь в аналізі товарного ринку, а також у проведенні маркетингових досліджень .
-приймати рішення про внесення конструкторських змін в що випускається продукцію .
-вимагати від начальників усіх структурних підрозділів:
а) своєчасного надання документів і матеріалів, необхідних для розробки нової продукції .
б) призупинення діяльності структурних підрозділів у разі відхилення від технічних умов і приписів креслень .
в) ставити до відома технічного директора про призупинення діяльності структурних підрозділів .
- подавати керівництву підприємства .
В
2 Технологічна підготовка виробництва
В
Відділ головного технолога підприємства є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується головному інженеру або заступнику головного інженера з підготовки виробництва. Структуру і штатну чисельність відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за наданням технічного директора і головного технолога та за погодженням з відділом кадрів; відділом організації й оплати праці.
Структуру і штати відділу затверджує директор підприємства відповідно до типових структурами апарату управління та нормативами чисельності керівників, фахівців і службовців з урахуванням обсягів робот...
