амуйлов, Л.А. Мазо, С.Ф. Покропивний, Л.В. Прикіна, Л.Д. Ревуцький, а так само С. Фішер, Ф.А. Хайек, Г. Фрібель, Р. Піттман.
Мета даної роботи полягає в тому, щоб на основі економіко-теоретичного та емпіричного аналізу, сутності економічних методів управління ресурсами на морському транспортом підприємстві ВАТ «Туапсинський морський торговий порт» («ТМТП») виявити потенціал підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
Виконання завдання здійснювалося на базі ВАТ «ТМТП», який є об'єктом дослідження.
Для досягнення поставленої мети в дипломному проекті вирішуються такі завдання:
? вивчити розвиток, формування і основні показники трудових ресурсів;
? проаналізувати методи управління трудовими ресурсами та особливості управління роботою морського транспорту;
? розглянути загальну оцінку трудових ресурсів ВАТ «ТМТП» їх структуру і динаміку;
? виявити основні проблеми управління трудовими ресурсами;
? розробити виробничо-економічні показники управління трудовими ресурсами;
? обгрунтувати шляхи вдосконалення економічних методів управління трудовими ресурсами підприємства.
Предметом аналізу є його виробничо-фінансова діяльність.
Методологічною основою написання дипломної роботи послужили монографічні та колективні роботи вітчизняних і зарубіжних авторів, статті та інші публікації, представлені в періодичній пресі, а також, програмно-прогнозні розробки, законодавчі та нормативні документи державних органів Російської Федерації.
В якості емпіричної бази в дипломній роботі використовувалися економіко-статистичні матеріали планово-економічного відділу, виробничо-технічного відділу, піврічні та річні звіти, звіт про виробничо-господарської діяльності підприємства, інструкції, положення.
Сукупність використаних статистичних даних, забезпечила достовірність результатів дослідження та аргументовану обгрунтованість теоретичних висновків і практичних рекомендацій.
Структура дипломної роботи складається з вступу, чотирьох розділів і висновку.
У першому розділі роботи розглянуто теоретичні аспекти ефективності використання трудових ресурсів, розвитку соціально-економічної категорії трудових ресурсів, формування трудових ресурсів на підприємстві та основні показники використання трудових ресурсів.
У другому розділі представлена ??загальна характеристика об'єкта роботи підприємства, що входить в структуру ВАТ «ТМТП», досліджені економічні методи управління трудовими ресурсами. У процесі дослідження було розкрито основні ключові проблеми управління трудовими ресурсами на підприємстві: проведено аналіз забезпеченості та аналіз ефективності трудових ресурсів. Розроблено методику оцінки потенціалу трудових ресурсів.
У третьому розділі на підставі результатів аналізованих показників вироблення і оцінки трудового потенціалу запропоновано шляхи вдосконалення економічних методів управління трудовими ресурсами.
У четвертому розділі проводиться характеристика компанії з точки зору впливу на навколишнє середовище, проводиться аналіз потенційних небезпек і шкідливостей з погляду охорони праці. Пропонуються практичні заходи щодо усунення виявлених недоліків.
У заключній частині дипломної роботи наводяться висновки і результати, отримані в ході дослідження.
. Теоретичні аспекти ефективності використання трудових ресурсів
. 1 Трудові ресурси як соціально-економічна категорія
Ефективність будь-якої людської діяльності, в чому б вона не полягала, у визначальній мірі залежить від беруть участь у ній людей. У XXI ст. процеси глобалізації, стрімке зростання обсягу інформації, технологічний прогрес поряд з умовами невизначеності та ризику висувають нові вимоги до використання трудових ресурсів.
Високі темпи соціальних змін призвели до епохальних змін у технологіях бізнесу. Слідом за автомобілебудуванням (50 - 60-і рр.), Автоматизацією виробництва (70-і рр.), Розвитком інформаційних технологій (80-і рр.) Пріоритетним напрямком економічного зростання стало управління трудовими ресурсами підприємства. Фактори успіху на ринку стали умовами виживання підприємств, які в свою чергу обумовлені ефективною діяльністю співробітників.
Перехід до ринкової економіки вимагає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, робіт і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, акт...
