країни.
Експедитор - Це не только посередники между власниками вантажів и перевізниками, смороду ведуть активну маркетингову працю на ринках транспортних послуг, пріймають доля у підготовці вантажів до перевезень, супроводжують їх на шляху транспортування, забезпечують вимоги відправніків відносно доставки вантажів від пункту призначення до місця Прибуття, віконують Функції Операторів при здійсненні міжнародних перевезень.
1.1 Принципи побудова організаційної Структури підприємств
Функції управління діяльністю підприємства реалізуються Підрозділами апарата управління й ОКРЕМЕ працівніків, что при цьом вступають в економічні, організаційні, соціальні, психологічні й Інші отношения одна з одним. Організаційні отношения, что складаються между Підрозділами и працівнікамі апарата управління підприємства, визначаються его організаційну структуру.
Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад (ПЕРЕЛІК) відділів, служб и Підрозділів апараті управління, їх системна організація, характер співпідпорядкованості и підзвітності одне одному и віщому органові управління фірми, а такоже набор коордінаційніх и інформаційних зв 'язків, порядок розподілу функцій управління по різніх рівнях и підрозділам управлінської ієрархії.
Базою для побудова організаційної Структури управління підприємством є Організаційна структура виробництва. ВДіділяють Чотири тіпі організаційніх структур: лінійні, функціональні, дівізіональні и адаптівні.
Лінійна структура управління
Сутність лінійної (ієрархічної) структури управління Полягає в тому, что керуючі впливи на об єкт могут передаватіся только одною домінантною особою - керівніком, что одержує офіційну інформацію только от своих, безпосередно Йому підлеглих осіб, пріймає решение по всім харчування, что відносяться до керованій ним части про єкта, и Несе відповідальність за его роботові перед віщестоящім керівніком.
Даній тип організаційної Структури управління застосовується в условиях Функціонування дрібніх підприємств Із недоладнішим виробництвом при відсутності в них розгалуженіх кооперованіх зв'язків з постачальником, Споживача, Наукова и проектно організаціямі и т.д. У Сейчас годину така структура вікорістовується в сістемі управління виробничими ділянкамі, ОКРЕМЕ невелика цехами, а такоже невелика фірмамі однорідної и нескладної технології.
Переваги лінійної Структури пояснюються простотою! застосування. Всі обов'язки и повноваження тут чітко розподілені, и того створюються умови для оперативного процесса Прийняття РІШЕНЬ, для ПІДТРИМКИ необхідної дисципліни в колектіві.
У чіслі недоліків лінійної побудова организации звічайна, відзначається Твердість, негнучкість, непрістосованість до Подальшого зростання и развития підприємства. Лінійна структура орієнтована на великий ОБСЯГИ информации, переданої від одного уровня управління до Іншого, обмеження ініціативи в працівніків нижчих рівнів управління. Вона вісуває Високі вимоги до кваліфікації керівніків и їхньої компетенції з усіх вопросам Виробництво і керування підлеглімі.
Зростання масштабів виробництва и его складностей супроводжується поглиблення поділу праці, діференціацією функцій ДІЯЛЬНОСТІ виробничої системи. При цьом ріст ОБСЯГИ робіт з управління супроводжується поглиблення функціонального поділу управлінської праці, відокремленням функцій и спеціалізацією Підрозділів управління. При цьом створюється функціональній тип структури управління.
Функціональна структура управління
Функціональна структура склалось як неминучий результат ускладнення процесса керування.
Особлівість функціональної Структури Полягає в ТІМ, что хоча и зберігається єдіноначальність, но по ОКРЕМЕ фікціях управління формуються СПЕЦІАЛЬНІ підрозділі, работники якіх мают знання и навички роботи в даній області управління.
Створення функціональної Структури зводу до угруповання персоналу за тимі широкими завданнями, что ВІН Виконує. Конкретні характеристики ї Особливостігри ДІЯЛЬНОСТІ того або Іншого підрозділу (блоку) відповідають найбільш Важлива Напрямки діяльності Всього підприємства.
Традіційні функціональні блоки підприємства - це відділи виробництва, маркетингу, фінансів. Це шірокі області ДІЯЛЬНОСТІ, або Функції, что є на шкірному підприємстві для забезпечення Досягнення его цілей.
Если розмір всієї организации або даного відділу великий, то основні функціональні відділи можна, у свою черго, підрозділіті на більш дрібні функціональні підрозділі. Смороду назіваються вторинно, или похіднімі. Основна ідея тут складається в ТІМ, щоб макс...
