gn="justify"> Недостатнє знання кон'юнктури ринку;
Неефективний фінансовий менеджмент;
Погане управління витратами виробництва;
Відсутність гнучкості в управлінні;
Недостатньо якісна система бухгалтерського обліку та звітності.
. Виробничі:
Застарілі і зношені основні фонди;
Низька продуктивність праці;
Високі енергетичні витрати;
Перевантаженість об'єктами соціальної сфери;
Незабезпеченість єдності підприємства як майнового комплексу;
. Ринкові:
Низька конкурентоспроможність продукції;
Залежність від обмеженого кола постачальників і покупців.
Кожен з цих чинників може викликати кризу на підприємстві. Особливо небезпечною може бути ситуація, коли в основі кризи лежить декілька чинників з різних груп, але, як правило, в основі завжди лежить один фактор, який довго залишається непоміченим, прогресує і погіршує ситуацію з кожним витком виробничого або господарського циклу, накопичуючи невирішені проблеми, готуючи родючий грунт для зростання ризиків виникнення інших факторів. Як правило, такий вплив на підприємство надають управлінські фактори, незначні на перший погляд, вони мають тенденцію спонтанного зростання і можуть призвести до серйозної кризової ситуації.
1.2 Антикризове управління, його ознаки, необхідність та можливості
Під антикризовим управлінням розуміється управління, спрямоване на запобігання або призупинення небезпеки кризи, що включає в себе аналіз стану і виявлення заходів, спрямованих на зниження рівня кризи і подальше його не виникнення.
Антикризове управління засноване на соціально-економічній системі, якій притаманне наявність об'єкта і предмета управління. Під предметом розуміється вчинення людиною певної діяльності з вирішення сформованих проблем, яка відбувається в процесі управління.
Фактори можуть бути як реальні, так і передбачувані. Кожне управління на певному етапі своєї діяльності знаходиться в кризовому або антикризовому положенні.
Сенс антикризового управління виражається в наступному:
. будь-яка криза можна передбачати, очікувати або викликати;
. кризу можна прискорити, відсунути або запобігти;
. до кризового положенню можна підготуватися;
. будь-яка криза можна пом'якшити;
. для управління кризою використовують раніше приготовані підходи і заходи;
. кризова ситуація може вийти з-під контролю.
Кризи різні за своїм походженням, тому заходи по їх запобіганню теж різні. Всі системи щодо запобігання цього явища відображені в процесах і механізмах управління. Однак не всі розроблені засоби надають очікуваний ефект в кризовій ситуації.
Системі антикризового управління притаманні такі властивості:
. Гнучкість і адаптивність. Дана система найбільш часто застосовується при матричної системі управління;
. Здатність прийняття неформального управління, наявність терпіння і впевненості керуючого;
. Диверсифікація управління. У даному випадку відбувається пошук нових типологічних ознак, необхідних у складній ситуації;
. Зниження централізму з метою забезпечення миттєвого реагування на кризові явища;
. Посилення інтеграційних процесів, що дозволяє більш повно і точно використовувати потенціал компетенції.
антикризового управління притаманні такі технології:
мобільність і динамічність для ефективного використання ресурсів та реалізації нових інноваційних програм;
розробка та реалізація управлінських рішень;
вибір альтернативного варіанту при оцінці становища;
застосування антикризового критерію при розробці та реалізації управлінського рішення.
Пріоритети в антикризовому управлінні належать:
мотивації, спрямованої на антикризові заходи по збереженню ресурсів, запобіганню помилок, проведенню глибокого аналізу в сформованій ситуації;
наявності оптимізму і впевненості при скоєнні діяльності;
пошуку кращих варіантів вирішення проблеми;
застосуванню інноваційних процесів.
Все перераховане присутній і відображено в системі управління.
Кожне антикризов...
