яснення змін, які відбуваються в організації в плині часу. Вчені розробили і представили досить велика кількість моделей ЖЦО, однак досі між різними дослідженнями немає єдиної думки щодо кількості стадій і підходу їх визначенням. Однією з причин такого розмаїття можуть бути відмінності в об'єктах дослідження - який тип організації вибирають вчені для створення своєї концепції?
Приміром, одна з перших моделей ЖЦО була присвячена життєвому циклу урядової організації, подальші дослідження були спрямовані на створення моделей життєвого циклу як комерційних, так і некомерційних організацій і присвячені аналізу стадій і їх зв'язку з відбуваються організаційними процесами. Деякі дослідження були спрямовані на визначення загальної моделі технологічних змін, яка впливала на стадії організаційного життєвого циклу (Abernathy, 1976), дослідження організаційної культури та її ролі в підприємницькій активності під час створення і розвитку нових організацій (Pettigrew, 1979), аналіз новостворених організацій (Galbraith, 1982), вивчення організаційної ефективності (Scanlan, 1980). Життєвий цикл промислових підприємств був центром дослідження в перебігу декількох десятиліть (Grimm, Smith 1997; Miles, Snow, Sharfman 1993), хоча й існують розбіжності відносного його обгрунтованості (Porter, 1980). Концепція також застосовувалася до різних типів організацій і напрямками бізнесу - наприклад, для вивчення видавничої справи (Hall, 1976), закономірностей розвитку університетів (Levine, 1978; Cyert, 1978) і для дослідження лікарень, голлівудської кіностудії і професійних сервісних організацій.
У більшості цих робіт робилися спроби типізувати окремі етапи розвитку організації. При цьому найважливішими параметрами, на основі яких проводилася класифікація цих етапів, були вік і розмір організації. Найбільш виразно цей підхід до ЖЦО був реалізований в що стала знаменитій статті професора Гарвардської школи бізнесу Лари Грейнера, опублікованій в 1972р. в «Harvard Busines Review» (Greiner, 1972). На думку С.Р. Філонвіч публікація статті в такому авторитетному журналі в чималому ступені сприяла отриманню нею високого індексу цитування.
У вступі Грейнер відзначає емпіризм, що панував в аналізі розвитку організації до початку 1970-х років і акцент на кількісних дослідженнях. Проаналізувавши безліч кейсів (конкретних ситуацій) депозитарію Гарвардської школи бізнесу. А також публікацію в науковій періодиці, він прийшов до висновку, що найважливішими параметрами, що визначають модель розвитку організації є: вік організації; розмір організації; етапи еволюції; етапи революції; темпи зростання галузі. Він виділяє п'ять стадій організаційного розвитку, відокремлюваних друг від друга моментами організаційних криз. Шлях від однієї стадії розвитку до наступної компанія проходить, долаючи відповідний криза даного перехідного періоду.
У моделі Л.Грейнера визначальним параметром розвитку є розмір організації: в невеликих організаціях, у стратегії яких, значне збільшення розмірів не передбачено, деякі етапи і кризи просто не можуть мати місце. Цей висновок відразу ж накладає обмеження на застосовність моделі Грейнера. По-друге, модель описує розвиток не організації в цілому, а її системи управління. У цьому також можна угледіти істотне обмеження. По-третє, нарешті, впадає в очі незавершеність моделі: сам автор задається питанням, кризою чого закінчується п'ятий етап еволюції, але відповіді на це питання не дає. Інтуїтивно ясно, що успішні компанії розвиваються по спіралі, модифікуючи свою стратегію і здійснюючи якісні перетворення, однак вбудувати цю ідею у розглянуту модель нелегко, оскільки вона спочатку «линейна».
Вельми серйозним кроком у розвитку моделі життєвого циклу організації стали роботи доктора Іцхака Калдерона Адізеса (з 1 січня 2006р. доктор І.Адізес є науковим консультантом програм Інституту бізнесу і ділового адміністрування АНХ при Уряді РФ). Теорія І.Адізеса концентрує увагу на двох найважливіших параметрах життєдіяльності організації: гнучкості та контрольованості (керованості). Молоді організації дуже гнучкі і рухливі, але слабо контрольовані. Коли організація дорослішає, співвідношення змінюється - контрольованість росте, а гнучкість зменшується.
Ключ успіху в управлінні організацією - це вміння зосередитися на вирішенні проблем, які притаманні даній стадії життєвого циклу організації, так, щоб вона змогла розвиватися далі.
Етапи життєвого циклу організації діляться на дві групи: зростання і старіння. Зростання починається з зародження і закінчується розквітом, після цього настає старіння, що починається зі стабілізації і який закінчується смертю організації.
Організації можуть мати нормальні і/або аномальні проблеми росту. Проблеми старіння повинні розглядатися як аномальні, так як старіння орган...
