Введення
Актуальність теми роботи обумовлена ??наступними положеннями.
Ефективна стратегія розвитку є запорукою успіху компанії на ринку. Стратегічний розвиток фірми визначається ефективним пристосуванням її характеристик до змін зовнішнього середовища.
Сучасний діловий світ в епоху загальної глобалізації являє собою єдиний механізм, який об'єднує в собі партнерів, конкурентів, постачальників, споживачів, фінансові потоки, сировинні та людські ресурси і багато іншого. Домінування ринків виробників змінилося переважною перевагою ринків споживачів. У регіонах з високою і порівняно високою купівельною спроможністю населення, що забезпечує для виробників, посередників і продавців товарів і послуг хорошу рентабельність, ринки характеризуються дуже високим ступенем насичення товарами і послугами, гострою конкуренцією. В даний час саме споживачі, а не виробники, визначають умови попиту, а виробникам і продавцям залишається лише битися за споживача, намагаючись завоювати його увагу і схилити вибір на свою користь за рахунок широкого асортименту товарів і послуг, їх високої якості, ціни і великого числа інших легальних і нелегальних прийомів.
Більшість підприємців і топ-менеджерів усвідомлюють, що без ефективної стратегії неможливо виживання компанії, особливо в період фінансової кризи. Сьогодні основним завданням керівників є розробка такої стратегії розвитку, яка дозволяє організації протистояти загрозам зовнішнього середовища і знизити ймовірність настання ризиків.
Визначення та реалізація стратегій розвитку відносяться до числа складних і трудомістких робіт, які раніше в на підприємствах нашої країни ніколи не виконувалися на належному рівні. В даний час управління більшості підприємств орієнтовано головним чином на вирішення короткострокових проблем. У цих умовах часті зміни завдань, пріоритетів діяльності, рішень, наслідком чого є недосконалість структури показників діяльності, зниження конкурентоспроможності підприємств.
Сьогодні зберігати стійке конкурентна перевага стає все складніше. Компанії всього світу знаходяться в безперервному пошуку нових важелів, задіявши які, можна було б зайняти лідируючі позиції на ринку. Точне формулювання стратегічних цілей, чітке визначення свого ринку і галузі, висока якість розробки та реалізації стратегії стають важливими факторами підтримки конкурентоспроможності та досягнення лідерства в бізнесі.
Вітчизняної практикою глибоко опрацьовані питання, пов'язані зі стратегічним управлінням, накопичений багатий теоретичний і практичний досвід у застосуванні стратегічного управління на підприємстві.
Метою даної роботи є розгляд методів стратегічного аналізу на основі життєвого циклу.
У зв'язку з виробленої метою був позначений ряд завдань:
Розглянути поняття життєвого циклу;
Проаналізувати методи стратегічного аналізу на основі життєвого циклу;
Побудувати модифіковану матрицю БКГ об'єкта дослідження.
Об'єкт дослідження - АІКБ «Татфондбанка».
1. Теоретичні аспекти стратегічного аналізу на різних етапах життєвого циклу організації
.1 Концепція життєвих циклів організації
консалтинговий економічний матриця стратегічний
«Я вважаю, що кожна система -« дихаюча »чи ні - має свій життєвий цикл. Ми знаємо, що живі організми - рослини, тварини, люди - народжуються, ростуть, старію і вмирають. Те ж саме відбувається і з організаціями ».
Організації зароджуються, розвиваються, домагаються успіхів, слабшають і врешті-решт припиняють своє існування. Мало хто з них існують нескінченно довго, жодна не живе без змін. Нові організації формуються щодня. У той же час кожен сотні організацій ліквідуються назавжди. Вміють адаптуватися процвітають, негнучкі - зникають. Якісь організації розвиваються швидше інших і роблять свою справу краще, ніж інші. Керівник повинен знати, на якому етапі розвитку знаходиться організація, і оцінювати, наскільки прийнятий стиль керівництва відповідає цьому етапу.
Саме тому широко поширене поняття про життєвий цикл організацій як про передбачуваних їх зміни з певною послідовністю станів протягом часу. Застосовуючи поняття життєвого циклу, можна бачити: існують чіткі етапи, через які проходять організації, і переходи від одного етапу до іншого є передбачуваними, а не випадковими.
Концепція життєвого циклу організації (далі по тексту ЖЦО), заснована на біологічній аналогії життєвого циклу живого організму, розвивається протягом кількох десятиліть. Основне призначення концепції - по...
