ства
Структура - Це сукупність складових систему елементів і стійких зв'язків між ними. Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, відділів, лабораторій та інших компонентів, що складають єдиний господарський об'єкт. Факторами, що визначають структуру підприємства, є: характер продукції та технології її виготовлення, масштаб виробництва, ступінь спеціалізації підприємства і кооперування його з іншими фабриками і заводами, а також ступінь спеціалізації виробництва всередині підприємства.
Якогось стійкого стандарту структури не існує. Структура конкретного підприємства постійно коректується під впливом виробничо-економічної кон'юнктури, науково-технічного прогресу і соціально-економічних процесів. Поряд з цим при всьому різноманітті структур усі виробничі підприємства мають ідентичні функції, головні з яких - виготовлення і збут продукції. Щоб забезпечити нормальне функціонування, підприємство повинно мати у своєму складі цехи чи майстерні по виготовленню основної продукції (виконання робіт, надання послуг) і по обслуговуванню виробничого процесу. Крім того, кожне підприємство незалежно від його розмірів, галузевої належності та рівня спеціалізації постійно веде роботу з оформлення замовлень на виготовлення продукції; організує її схоронність і збут замовнику; забезпечує закупівлю і постачання необхідної сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, інструменту, обладнання, енергоресурсів.
Нарешті, щоб кожен працівник в будь-який відрізок часу робив саме те, що необхідно іншим і всьому підприємству в цілому, потрібні керуючі органи. На ці органи покладаються завдання визначення довгострокової стратегії, координація та контроль поточної діяльності персоналу, а також наймання, оформлення і розстановка кадрів. Всі структурні ланки підприємства, таким чином, пов'язані між собою за допомогою системи управління, яка стає його головним органом.
На відміну від загальної структури виробнича структура підприємства являє собою форму організації виробничого процесу і знаходить своє вираження в розмірах підприємства, в кількості і складі цехів і служб, створених на підприємстві, їх плануванні, а також у складі, кількості і плануванні виробничих дільниць і робочих місць всередині цехів, що створюються відповідно з розчленуванням процесу виробництва на великі ланки, часткові виробничі процеси і виробничі операції. Виробнича структура характеризує розподіл праці між підрозділами підприємства і їх кооперацію. Вона робить істотний вплив на техніко-економічні показники виробництва, на структуру управління підприємством, організацію оперативного і бухгалтерського обліку. Виробнича структура підприємства динамічна. У міру вдосконалення техніки і технології виробництва, управління, організації виробництва і праці вдосконалюється і виробнича структура. Удосконалення виробничої структури створює умови для інтенсифікації виробництва, ефективного використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, підвищення якості продукції. (Рис.1).
3. Елементи виробничої структури
Головними елементами виробничої структури підприємства є робочі місця, ділянки і цеху.
Первинним і найголовнішим ланкою просторової організації виробництва є робоче місце. Робочим місцем називається неподільне в організаційному відношенні ланка виробничого процесу, обслуживаемое одним або декількома робітниками, призначене для виконання певної виробничої або обслуговуючою операції, оснащене відповідним обладнанням та організаційно-технічними засобами. На робочому місці може працювати один робітник (наприклад, токар на токарному верстаті, слюсар у лещат) або група, бригада робітників (наприклад, коваль, нагрівальник, подавальник - у ковальського молота, бригада слюсарів - у складального стенда). У ряді випадків створюється багатоверстатне робоче місце, коли один робочий використовує дві або декілька одиниць обладнання.
Ділянка - виробничий підрозділ, що об'єднує ряд робочих місць, згрупованих за певними ознаками, що здійснює частину загального виробничого процесу з виготовлення продукції або обслуговування процесу виробництва. На дрібних і середніх підприємствах, де введена бесцеховая структура (див. Додаток 2), виробнича дільниця може володіти рисами, характерними для цеху. Тільки ступінь адміністративно-господарської самостійності у такого ділянки менше, ніж у цеху, і обслуговуючий апарат значно більш обмежений, ніж апарат цеху. На виробничій ділянці, крім основних і допоміжних робітників, мається керівник - майстер дільниці.
Виробничі дільниці спеціалізуються подетально і технологічно. У першому випадку робочі місця пов'язані між собою частковим виробничим процесом з виготовлення певної частини готового продукту; у другому - з виконання однакових ...
