го періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ??ділової і соціальної обстановки.
Стратегічне управління - це процес прийняття і здійснення стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір потенціалу підприємства з можливостями погрозами зовнішнього оточення, в якому вони діють. Стратегію можна розглядати як основна сполучна ланка між тим, що організація хоче досягти - її цілями, і лінією поведінки, обраної для досягнення цих цілей.
Стратегія повинна стати «ниткою часу», що зв'язує минуле і майбутнє, одночасно позначила шлях до розвитку. У найзагальнішому вигляді стратегія може бути визначена як ефективна ділова концепція (концепція бізнесу), доповнена набором реальних дій, який здатний привести цю ділову концепцію до досягнення реальної конкурентної переваги, здатного зберегтися тривалий час. Розробка стратегії повинна грунтуватися на глибокому розумінні ринку, оцінці позиції підприємства на ринку, усвідомленні конкурентних переваг.
Практика показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх підприємств, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожне підприємство унікальне у своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожного підприємства унікальний, тому що він залежить від позиції підприємства на ринку, динаміки його розвитку, його потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого ним товару чи надають їм послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багато чого іншого. У той же час є ряд основних моментів, які дозволяють говорити про деякі узагальнених принципах здійснення стратегічного управління. Звичайно, завжди слід пам'ятати, що стратегічне управління - це, в першу чергу, продукт творчості вищого керівництва, але в той же час можна говорити і про якусь теорії стратегічного управління, знання якої дозволяє більш ефективно здійснити управління організації.
Визначення стратегії для підприємства принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться підприємство. Однак існують деякі загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії.
У найзагальнішому вигляді стратегія - це генеральний напрямок дії організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести її до мети. Але таке розуміння стратегії справедливо тільки при розгляді на верхньому рівні управління організації. Для більш низького рівня в ієрархії стратегія верхнього рівня перетворюється в мету, хоча для більш високого рівня вона була засобом.
Стратегічний менеджмент дозволяє керівництву організацій і підприємств своєчасно виявляти всілякі ризики поблизу кордонів своїх інтересів і управляти ними шляхом раціонального використання обмеженого обсягу ресурсів.
Ефективно реалізований стратегічний менеджмент в умовах глобалізації та інтернаціоналізації економічних процесів, коли більша частина товарів і послуг стала доступною споживачам будь-якої країни, дозволяє організаціям і фірмам максимально точно визначити запити цільових груп покупців, зробити їх своїми постійними клієнтами.
Таким чином, стратегічний менеджмент є ефективним інструментом управління, що дозволяє організаціям і фірмам виробити і реалізувати довгострокову стратегію посилення своїх позицій на динамічно розвиваються ринках.
Об'єкт дослідження переддипломної практики - ТОВ «Перша Алкогольна компанія», яке спеціалізується на продажі алкогольної продукції.
Мета переддипломної практики - розробити стратегію розвитку підприємства ТОВ «Перша Алкогольна компанія». Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
вивчити теоретичні аспекти стратегічного розвитку підприємства;
проаналізувати діяльність ТОВ «Перша Алкогольна компанія»;
провести стратегічний аналіз середовища організації;
розробити стратегію розвитку ТОВ «Перша Алкогольна компанія»;
дати економічну оцінку ефективності проектних заходів.
Період дослідження становить 2009 - 2011 рр.
Методичною основою написання дипломного проекту є використання в процесі проведених дослідженні сукупності різних методів аналізу: аналізу та синтезу, групування і порівняння та інших, що входять в економіко-статистичні методи, а також методу експертної оцінки. Застосування кожного з даних методів визначається характером розв'язуваних в процесі дослідження завдань.
Теоретичною основою дослідження є роботи вітчизняних і зарубіжних економістів з досліджуваним питанням та проблемам; публікації в періодичній пресі; підручники та навчальні посібники; результати власних досліджень.
