stify">
стратегічний управління торгівля 1. Теоретичні аспекти розробки стратегії розвитку організації
.1 Поняття і цілі стратегічного розвитку
Стратегія - це образ організаційних дій і керуючих підходів, що використовуються для досягнення організаційних завдань і цілей організації.
Певні сфери бізнесу, цілепокладання, визначення короткострокових і довгострокових завдань (програм), визначення стратегії досягнення мети утворює стратегічний план [12].
Основні компоненти стратегії компанії показані на малюнку 1.
Рисунок 1 - Основні компоненти стратегії компанії
На формулювання стратегії впливають різні зовнішні і внутрішні фактори (Малюнок 2).
Визначення призначення компанії є відправною точкою стратегічного менеджменту. Воно утворює контекст, в якому формується стратегія. Визначення призначення містить три елементи: визначення бізнесу компанії; цілепокладання корпорації; визначення корпоративної філософії [26].
Малюнок 2 - Групи факторів, що впливають на формування стратегії фірми
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план. Він повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Рідко, коли засновник фірми може собі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегією організації.
Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми і її виробничо-збутові потреби. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.д. Крім того, стратегічний план додає фірмі визначеність, індивідуальність, які дозволяють їй залучати певні типи працівників і допомагають продавати вироби або послуги. Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ??ділової і соціальної обстановки [4].
В.С. Єфремов дає визначення стратегічного планування, як процесу визначення стратегії організації шляхом встановлення її місії, аналізу стратегічних позицій, дослідження внутрішніх і зовнішніх факторів і дій, які можуть привести до досягнення, утримання, розвитку та капіталізації конкурентних переваг. Процес стратегічного планування, припускає для особи, що приймає стратегічного рішення, пошук відповідей на ряд питань.
А.І. Ільїн описує найважливішу мету стратегічного планування, як забезпечення нововведень, необхідних для життєдіяльності підприємства. Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства і об'єднуються зусилля всього колективу з її досягненню. Як процес, стратегічне планування включає чотири види діяльності: розподіл ресурсів; адаптація до зовнішнього середовища; координація і регулювання господарських процесів; організаційні зміни [24].
Стратегічне планування на мікрорівні, як підтверджує зарубіжна практика, є основою взаємодії безлічі внутрішніх і зовнішніх економічних процесів, факторів і явищ.
По-перше, стратегічний план задає перспективні напрямки розвитку підприємства, визначає основні види діяльності організації, дозволяє пов'язувати в єдину систему маркетингову, проектну, виробничу і фінансову діяльність, а також дозволяє краще розуміти структуру потреб, процеси планування , просування та збуту продукції, механізм формування ринкових цін.
По-друге, він встановлює кожному підрозділу, всієї організації конкретні і чіткі цілі, які узгоджуються із загальною стратегією розвитку підприємства.
По-третє, він забезпечує координацію зусиль усіх функціональних служб організації.
По-четверте, стратегічний підхід стимулює менеджерів фірми краще оцінювати свої сильні і слабкі сторони з погляду конкурентів, можливостей, обмежень і змін навколишнього середовища.
По-п'яте, план визначає альтернативні дії організації на довгостроковий період.
По-шосте, створює основу для розподілу обмежених ресурсів.
По-сьоме, демонструє важливість практичного застосування основних функцій планування, організації, управління, контролю і оцінки діяльності підприємства як ...
