, що управління може внести істотний внесок у розвиток і організації підвищити ефективність виробничої діяльності, вперше була запропонована в Америці, яка на початку XX століття була однією з найбільш динамічно розвиваються країн світу. Це стало можливим завдяки створенню в США найбільшого ринку робочої сили, а також концентрації та централізації виробництва і управління. Мільйони європейців іммігрували до Америки. Сформована в країні ринкова ситуація виступила друга передумовою, стимулювала розвитку управління.
Третя передумова обумовлена ??виникненням транснаціональних компаній. Їх формування було завершено в кінці ХIX - початку XX століття і перетворило США в найбільший єдиний ринок світу. У той період часу в Америці не існувало державного регулювання бізнесу, що дозволило підприємцям, досить серйозно развившим власний бізнес, стати монополістами, що сприяло процесу формування великих галузей, масштаби яких вимагали формалізованих способів управління.
Основоположником системи наукового менеджменту вважається відомий англійський учений Фредерік Тейлор (1856-1915). Свої принципи наукового управління він вперше опублікував у 1911 році в Роботі Принципи наукового менеджменту .
Принци, сформульовані Тейлором, полягають в наступному [2]:
) адміністрація бере на себе обов'язок з розробки наукового фундаменту, що заміняє собою старі традиційні методи, для кожної окремої дії у всіх різновидах праці, що застосовуються на підприємстві;
) адміністрація виробляє на основі науково встановлених ознак ретельний відбір робітників, потім навчає і розвиває кожного окремого робітника;
) адміністрація налагоджує взаємозв'язок з робітниками в напрямку досягнення відповідності всіх окремих галузей виробництва науковим принципам, які були ним раніше вироблені;
) здійснюється майже рівномірний розподіл праці і відповідальності між менеджментом підприємства і робітниками.
У своїх роботах Тейлор сформулював два основні завдання менеджменту [2]:
) забезпечення розвитку і процвітання підприємництва;
) підвищення добробуту кожного працівника.
Під процвітанням і розвитком підприємництва Тейлор розумів не тільки отримання високого прибутку, а й подальший розвиток самого бізнесу. Під підвищенням добробуту працівників Тейлор розумів як виплату кожному з них високої заробітної плати, так і розвиток в кожному працівника потенціалу, який закладений в ньому природою.
Принципи наукової організації праці, запропоновані Тейлором, надалі стали основою для створення конвеєрного і масово - поточного виробництва.
Французький вчений Анрі Файоль (1841-1925) слідом за Тейлором створив свою систему наукового менеджменту. У 1916 році Файоль опублікував роботу Загальне і промислове управління raquo ;, в ній він розкрив ті принципи управління, які йому найчастіше доводилося застосовувати [3]:
) поділ праці;
) влада;
) дисципліна;
) єдність розпорядження;
) єдність керівництва;
) єднання персоналу;
) підпорядкування приватних інтересів загальним;
) винагорода;
) централізація;
) ієрархія;
) порядок;
) справедливість;
) сталість складу персоналу;
) ініціатива.
Також, крім принципів управління, Файоль формулює елементи управління, найважливішим з яких вважає передбачення. Другий елемент управління - організація, як матеріальна, так і соціальна. Третій елемент управління - распорядительство. Четвертим елементом управління за Файолем є координування - узгодження всіх операцій на підприємстві таким чином, щоб полегшити його функціонування і успіх. Особлива увага звертається на контроль до всього: до матеріальних цінностей, окремим особам, діям.
. Формування і розвиток теоретичного апарату інноваційного менеджменту в першій половині XX столітті
Джерелом інноваційних ідей слугує наука - сфера людської діяльності, спрямованої на отримання та систематизацію знань про дійсність. Це можуть бути знання про закони розвитку суспільства, про економіку і економічних відносинах і т.д. Окремі з цих знань перетворюються у свідомості людей в нововведення.
Нововведення - нова ідея, яка після опрацювання може стати інновацією.
Інновація є результатом практичного освоєння нововведення, т. е. використання нововведення у вигляді н...
