Виходячи з поставленої мети, можна сформулювати наступні завдання:
1) Вивчити поняття місії і цілі організації, їх характеристики, формулювання і властивості;
2) Дати організаційно-економічну характеристику ВАТ «Уралкалий»;
) Провести аналіз місії і цілей досліджуваного підприємства;
) Розробити цілі, спрямовані на ефективне досягнення місії досліджуваного підприємства.
В якості основних методів дослідження були використані: вивчення спеціальної, методичної літератури з проблеми дослідження, аналіз та узагальнення матеріалів, графоаналитические методи, аналіз вторинної інформації.
Отримані результати дипломної роботи - розроблені цілі, спрямовані на ефективне досягнення місії досліджуваного підприємства - представляють особливий інтерес в даний час, так як скоро відбудеться об'єднання ВАТ «Уралкалий» з ВАТ «Силвіньо», другим російським виробником хлористого калію.
Безумовно, стратегія об'єднаного «Уралкалія» повинна залишитися колишньою - ефективне виробництво і реалізація хлористого калію. Однак цілі компанії будуть змінюватися.
Таким чином, в дипломній роботі будуть розглянуті стратегічні цілі вже об'єднаної компанії, так як нова компанія повинна посилювати лідерські позиції на ринку за рахунок реалізації стратегії зростання.
1. Теоретична глава. Методологічні основи поняття місії і цілі організації: їх характеристики, формулювання і властивості
. 1 Роль місії в стратегічному управлінні та основні цілі, необхідні для формулювання її
Однією з головних завдань менеджменту є встановлення цілей, заради досягнення яких формується, функціонує і розвивається організація як цілісна система. Цілепокладання - це вихідний момент у діяльності менеджера, що має велике значення в умовах ринкової економіки. У результаті роздержавлення і демонополізації, законодавчого закріплення різноманіття форм власності, децентралізації та регіоналізації управління економікою в ній з кожним роком збільшується число знову утворених об'єктів управління [4].
Кожен з них починає свій життєвий цикл зі стадії створення, на якій, насамперед, визначаються цілі та завдання організації, її спеціалізація, розміри, ресурси, ринки споживачів продукції або послуг і т.д. Ті ж завдання повинні постійно вирішувати і діючі самостійно господарюючі суб'єкти, що несуть всю повноту відповідальності за результати.
Цільова функція починається із встановлення місії - загальної мети підприємства, виражає причину його існування. У ній зазвичай деталізується статус підприємства, декларуються принципи його роботи, заяви і справжні наміри керівництва, дається визначення найважливіших характеристик організації.
У колишніх умовах господарювання наші підприємства не визначали свою місію, так як при централізованому управлінні цілі і завдання кожного керованого об'єкта встановлювалися і жорстко диктувалися зверху. Як правило, вони розкривалися через систему планових завдань і показників використання виділених центральними органами ресурсів. Сьогодні набрали чинності закони ринкової економіки вимагають певних правил поведінки господарюючих суб'єктів. Серед них - оприлюднення місії організації, яка дає уявлення про її призначення, необхідності та корисності для навколишнього середовища, співробітників, суспільства в цілому.
Наукою менеджменту не вироблені які-небудь універсальні правила, які застосовуються при формулюванні місії. Тому існує безліч найрізноманітніших підходів до визначення місії і до її змісту, що відображають оцінку ролі і значення організації, в першу чергу, з боку приймаючих рішення керівників [8].
Центральним моментом місії є відповідь на питання про головну мету організації. На першому місці мають стояти інтереси, очікування і цінності споживачів (покупців виробленої продукції), причому не тільки в даний час, але і в перспективі.
Як приклад можна привести формулювання місії компанії «Форд»: надання людям дешевого транспорту. У ній чітко позначена область діяльності компанії - транспорт, споживачі продукції - люди, а також орієнтація на їх широке коло. Таке формулювання місії здатна надати вирішальний вплив на стратегію і тактику всієї діяльності компанії.
Місія не повинна залежати від поточного стану організації, форм і методів її роботи, так як в цілому вона виражає спрямованість у майбутнє, показуючи, на що будуть направлятися зусилля і які цінності будуть при цьому пріоритетними. Тому в місії не прийнято вказувати в якості головної мети отримання прибутку, незважаючи на те, що прибуткова робота є найважливішим чинник...
