ї ГРЕС - філії ВАТ «ОГК - 1». Дано загальну характеристику досліджуваного підприємства, проаналізована політика компанії в області закупівель і закупівельна діяльність Пермської ГРЕС - філії ВАТ «ОГК - 1». Описується організація бізнес-процесу проведення закупівель на підприємстві. Глава має аналітичний характер.
У третьому розділі розроблено пропозиції щодо вдосконалення закупівельної діяльності Пермської ГРЕС - філії ВАТ «ОГК - 1».
У четвертому розділі описана організація роботи з охорони праці на підприємстві Пермська ГРЕС - філії ВАТ «ОГК - 1».
На закінчення роботи зроблені висновки і узагальнення.
При написанні роботи були використані наукові та навчальні видання з основ закупівельної діяльності наступних авторів: Б.А. Анікін, Н.І. Войткевич, А.М. Гаджинский, В.В. Дибська, Є.І. Зайцев, В.І. Сергєєв, А.Н. Стерлігова, А.А. Канке, І.П. Кошова, В.В. Ковальов, К. Лайсонс, М. Джіллінгем, Ю.К. Перський, Н.А. Толстоброва. Також використані матеріали спеціалізованих періодичних і Internet видань, присвячені питанням організації та управління закупівельною діяльністю.
1. Теоретичні аспекти закупівельної діяльності
. 1 Сутність і зміст закупівельної діяльності
Діяльність будь-якого підприємства як державного, так і приватного сектора залежить від наявності сировини, матеріалів, товарів і послуг, якими його забезпечують інші підприємства. Постачальницька діяльність спрямована на те, щоб підприємство отримувало необхідне за якістю та кількістю сировину, матеріали, товари та послуги в потрібний час, в потрібному місці, від надійного постачальника, своєчасно відповідає за своїми зобов'язаннями, з хорошим обслуговуванням і за вигідною ціною. Здійснення постачання (закупівель) - одна з найважливіших функцій в кожній фірмі.
На думку А.М. Гаджинский, закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Будь-яке підприємство, як виробниче, так і торгове, має службу, здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання сировини, напівфабрикатів і товарів.
Організація закупівельної діяльності передбачає здійснення комплексу заходів, спрямованих на планування закупівельної діяльності та документування потреб у продукції, придбання якої необхідно для функціонування фірми, видачу дозволів на проведення закупівель, організацію пошуку, вибору постачальників і прийняття рішень про укладання з ними закупівельних договорів, інформаційне забезпечення зазначених ділових процесів.
Організація закупівельної діяльності передбачає участь організатора у визначенні цілей і перспектив, плануванні та узгодженні майбутніх робіт, постановці поточних завдань, керівництві виконанням, координації дій відповідальних осіб, оформленні результатів виконаної роботи, а також контролі за даними заходами.
Закупівельна логістика є однією з основних логістичних підсистем і вивчає процес руху сировини, матеріалів, комплектуючих і запасних частин з ринку закупівель до складів підприємства. Загальна схема процесів закупівельної логістики представлена ??на рис.1.
Рисунок 1 - Загальна схема процесів закупівельної логістики
Закупівельна діяльність будь-якого підприємства, включає в себе:
вивчення і прогнозування купівельного попиту;
виявлення і вивчення джерел надходження і постачальників товарів;
організацію господарських зв'язків з постачальниками товарів, включаючи розробку і укладання договорів постачання;
організацію обліку та контролю за ходом виконання договірних зобов'язань.
Планування закупівельної діяльності складається з наступних етапів:
збір інформації;
аналіз потреби і можливостей (постачальника і покупця);
вибір стратегії закупівлі (форм товаропостачання);
визначення методу закупівель;
оперативні рішення, пов'язані з процесом товаропросування;
контроль;
аналіз ходу виконання плану;
коригування плану.
Управління закупівлями є важливою складовою логістичного менеджменту, що дозволяє підприємству отримати додаткові конкурентні переваги за рахунок ефективного використання оборотних коштів. Дибська В.В. і Зайцев Е.И характеризують управління закупівлями як окрему галузь знань персоналу компанії, яку треба розвивати і нарощувати. Лайсонс К., Джіллінгем М. у своїй роботі вказують, що управління закупівлями - це забезпечення організац...
