залежать від обсягу виробництва) Спосіб включення в себестоімостьПрямие, безпосередньо відносяться на собівартість вироби Непрямі, зараховують на собівартість виробів пропорційно базі: - заробітній платі основних виробничих робітників;- Прямим затратамСложность затратПростие (одноелементні), що складаються з одного елемента витрат Комплексні (складні), що складаються з декількох елементів затратЕкономіческій составОсновние Накладні (витрати на організацію виробництва і управління) Відношення до процесу проізводстваЗатрати предметів праці Витрати засобів праці Витрати живої трудаПродолженіе табл. 1Участіе в процесі проізводстваЗатрати виробничі Витрати на продаж (комерційні) Періодичність вознікновеніяЕдіновременние Поточні ПеріодіческіеСтепень готовності продукцііЗатрати на готову продукцію (роботи, послуги) Витрати на незавершеному проізводствеОб'ект управленіяЗатрати по операційним і географічним сегментам Витрати в місцях їх виникнення Витрати в центрах витрат Витрати в центрах ответственностіОтнесеніе до періодуРасходи майбутніх періодів (відкладені витрати) Зарезервовані витрати
Крім класифікації, наведеної в табл. 1, відомо також підрозділ витрат по ефективності на продуктивні і непродуктивні. Зниженню останніх приділяють особливу увагу.
З метою аналізу розрізняють витрати минулого, поточного і майбутнього періодів, а також розмежовують їх за носіями, обособляя витрати на конкретний виріб від витрат на окремі групи виробів (робіт, послуг) і витрат, що відносяться до всіх виробів (робіт і послуг).
З метою вдосконалення обліку і контролю практикують, крім того, виділення контрольованих і неконтрольованих, нормованих і ненормованих витрат. Можливі й інші угруповання в залежності від потреб конкретного підприємства, наприклад з економічних видами діяльності підприємства і т.п.
Отже, видно що класифікація витрат дуже різноманітна і класифікуються витрати залежно від різних ознак класифікації, і кожна класифікація витрат, безумовно, хороша в певних умовах, де для вирішення поставленого завдання підприємство може і повинне з максимальною вірогідністю оцінювати ті чи інші свої витрати.
2. Система управління витратами для реалізації цілей управлінського обліку
Сучасний період характеризується все більшим визнанням ключової ролі інноваційної економіки, де фактор управління витратами набуває першочергового значення. Необхідність управління витратами випливає безпосередньо з тієї ролі, яку вони відіграють в економіці, а саме з їхнього прямої участі у формуванні прибутку підприємства. Проблема управління витратами відноситься до найбільш складних і значущим в економіці, якими займаються багато економістів, але наукові дослідження в цій області сконцентровані в основному на обліковому аспекті. Потрібно визнати важливість даного аспекту, оскільки саме він забезпечує інформаційну базу управління та реалізацію функції контролю, але це не єдина функція управління витратами.
Управління витратами як теоретичне напрямок і практична потреба виникло в другій половині ХХ століття. Найкращим свідченням цього є те, що категорія «витрати» знайшла відображення у фінансово-кредитних словниках, де дається не тільки визначення витрат, але з тим або іншим ступенем деталізації розкриваються їх економічний зміст, способи і методи управління ними.
В економічній літературі виділяють адміністративні (організаційні або організаційно-розпорядчі), економічні та соціально-психологічні методи управління [5; 113]. При цьому вони не мають яскраво виражених меж і розглядаються як доповнюють один одного.
У системі управління витратами ці методи зводяться до вироблення прийомів і способів впливу на трудові ресурси за допомогою порівняння витрат і результатів їх діяльності. Тому в якості основи управління витратами виступає система заробітної плати і преміювання працівників.
Ключовими способами управління витратами слід вважати планування і прогнозування, організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання, облік і аналіз.
Планування та прогнозування витрат можуть бути перспективними на стадії довгострокового планування і поточними - на стадії короткострокового планування.
Якщо точність довгострокового планування витрат невелика і схильна до впливу інвестиційного процесу, поведінки конкурентів, політики держави в галузі економічного управління організаціями, а іноді і форс-мажорних обставин, то короткострокові плани витрат відображають потреби найближчого майбутнього і більш точно визначаються річними і квартальними розрахунками.
Організація - найважливіший елемент ефективного управління витратами, який реалізує механізм управління витратами і визначальний цен...
