три виникнення витрат і центри відповідальності.
Координація і регулювання витрат - це порівняння фактичних витрат із запланованим рівнем, визначення відхилень і прийняття оперативних заходів щодо ліквідації розбіжностей. Своєчасна координація і регулювання витрат дозволяють підприємствам уникнути серйозного зриву у виконанні запланованого економічного результату діяльності.
Активізація та стимулювання - це вплив на учасників виробництва, що спонукає їх дотримуватися встановлених планом витрати і знаходити можливості їх зниження. Для мотивації таких дій використовуються як матеріальні, так і моральні стимули.
Облік як елемент управління витратами необхідний для підготовки інформації при прийнятті правильних рішень. У ринковій економіці прийнято поділ обліку на два види: виробничий і фінансовий.
Виробничий облік, як правило, ототожнюється з урахуванням витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції. У своєму розвитку виробничий облік трансформувався в управлінський облік, який є активним інструментом управління підприємством. Виробничий облік орієнтується на методику відображення витрат на виробництво, а управлінський - на аналіз ситуації, прийняття рішень, вивчення запитів споживачів інформації, аналіз відхилень від стандартних витрат. Фінансовий облік покликаний надавати інформацію користувачам поза підприємства і припускає порівняння витрат з доходами для визначення прибутку. У процесі управління витратами інформація про витрати використовується в першу чергу для оцінки рівня витрат і визначення прибутку.
Даний напрямок передбачає розрахунок собівартості продукції і отриманого прибутку. Зниження собівартості продукції - найважливіший резерв формування прибутку. Правильне обчислення собівартості продукції сприяє більш ефективному управлінню процесом її формування, вишукування і мобілізації внутрішньогосподарських резервів, подальшого зниження рівня витрат виробництва, що особливо актуально при переході на інноваційний шлях розвитку, що супроводжується великими інвестиціями.
Аналіз витрат є елементом функції контролю в системі управління витратами і дозволяє оцінити ефективність використання всіх ресурсів підприємством, виявити резерви зниження витрат на виробництво, підготувати матеріали для прийняття раціональних управлінських рішень.
Як і будь-який інший управлінський процес, управління витратами на увазі виконання основних функцій управління, тобто прийняття і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням. Функція контролю в системі управління витратами забезпечує зворотний зв'язок для порівняння запланованих і фактичних витрат. Ефективність контролю пов'язана з коригуючими управлінськими діями, спрямованими на приведення фактичних витрат у відповідність із запланованими або уточнення планів, якщо вони не можуть бути виконані через об'єктивно змінилися виробничих умов.
Отже, критерієм ефективного управління витратами можна вважати оптимізацію суми та структури витрат, що забезпечує високі темпи розвитку підприємства. У частині витрат на інновації можуть бути поставлені цілі: мінімізації витрат, підтримання собівартості на нормативному рівні, зниження собівартості та її складових (матеріальних, трудових та інших витрат), підвищення якості продукції.
Таким чином, управління витратами представляється як уміння економити ресурси і максимізувати віддачу від них.
Таким чином, управління витратами являє собою динамічний системний процес, що включає в себе управлінські дії прямого і зворотного зв'язків, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства.
3. Управлінський облік як складова частина інформаційної системи підприємства
Управлінський облік - складова частина інформаційної системи підприємства. Ефективність управління виробничою діяльністю забезпечується інформацією про діяльність структурних підрозділів, служб, відділів підприємства. Цю інформацію управлінський облік формує для керівників різних рівнів управління всередині підприємства з метою прийняття ними правильних управлінських рішень.
Зміст управлінського обліку визначається цілями управління: воно може бути змінено за рішенням адміністрації в залежності від інтересів і цілей, поставлених перед керівниками внутрішніх підрозділів.
Становлення управлінського обліку відбулося на базі калькуляційного обліку, тому основний його зміст складає облік витрат на виробництво майбутніх і минулих періодів у різних класифікаційних аспектах. Цей момент присутній у визначенні поняття «управлінський облік», що з'явилося останнім часом у перекладної і вітчизняної економічної літератури, а також і в роботах з бухгал...
