Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Ухвалення управлінського рішення з розробки стратегії зростання на основі маржинального аналізу господарської діяльності ВАТ &ЧТПЗ&

Реферат Ухвалення управлінського рішення з розробки стратегії зростання на основі маржинального аналізу господарської діяльності ВАТ &ЧТПЗ&





сягнення цих цілей ВАТ «ЧТПЗ» провела модернізацію та реконструкцію існуючих потужностей з виробництва сталевих труб, встановивши на заводах компанії обладнання, яке відповідає останнім словом техніки.

Вищим органом управління ВАТ «ЧТПЗ» є загальні збори акціонерів lt; # 424 src= doc_zip1.jpg / gt;


Основні принципи управління:

Рада директорів підзвітний акціонерам і несе повну відповідальність за підприємство.

Акціонери вибирають генерального директора і членів ради директорів.

Акціонери вибирають членів ревізійної комісії.

Члени ради директорів обирають голову ради директорів і генерального директора.

Генеральний директор за посадою виконує функції Голови правління.

Рада директорів за поданням генерального директора затверджує склад правління.

Місія ВАТ «ЧТПЗ» спрямована на комплексне задоволення потреб російських і світових компаній паливо - енергетичного комплексу за рахунок розробки і постачання інтегрованих рішень для магістрального і внутрімислового трубопровідного транспорту. Відповідно потребою ринку компанія розвиває існуючі і вводить нові виробничі потужності шляхом впровадження сучасних високоефективних технологій і в цих цілях залучає висококваліфікованих фахівців, гарантуючи працівника гідну винагороду, розміри якого залежать від внеску кожного в загальний результат компанії.

Ключовими елементами стратегії ВАТ «ЧТПЗ»:

лідерство за якістю і технології;

створення високого кадрового потенціалу;

вдосконалення системи корпоративного управління;

проведення соціально відповідальної політики;

проведення політики збереження навколишнього середовища.

Продіагностіруем стратегію зростання на основі маржинального аналізу господарської діяльності ВАТ «ЧТПЗ», для цього проведемо маржинальний аналіз за обраною нами методикою.

Вихідними даними для розрахунків податків є форми річного звіту: №1 «Бухгалтерський баланс на 31 грудня 2012 г.» «Бухгалтерський баланс на 31 грудня 2010 р", №2 Додаток до балансу «Звіт про прибутки і збитки» за 2012 рік і 2010 рік.

Модель стратегії зростання на основі маржинального аналізу господарської діяльності ВАТ «ЧТПЗ» являє собою «порівняльну і розрахункову методику» розрахунку структури і динаміки витрат і операційного прибутку.

Проведемо розрахунок згідно Блоку 1 - «Склад, структура і динаміка показників маржинального аналізу господарської діяльності».

Розрахунок будемо проводити на підставі поданих фінансових даних в додатку Б-В.

Проводимо розрахунок маржинального прибутку:


МД=ОП - Зпер


Де МД - маржинальний дохід;

ОП - обсяг продажів;

З пер - змінні витрати.


З пер=МОЗ + ОТ


Де МЗ - матеріальні витрати;

ОТ - оплата праці.

Для початку визначимо змінні витрати по роках:

Зпер09=13753 + 606,9=14359900000. руб.

Зпер10=2256,2 + 1020,8=23584 млн. руб.

Зпер11=54518,5 + 2813,2=57331700000. руб.

Зпер12=62135,2 + 3020,4=65155600000. руб.

Визначимо маржинальний дохід:

МД09=24654,8-14359,9=10294900000. руб.

МД10=42701,3-23584=19117300000. руб.

МД11=76645,4-57331,7=19313700000. руб.

МД12=84048,1-65155,6=18892,50 млн. руб.

Операційний прибуток визначається за формулою:


П опер=МД - ПЗ

Де П опер - операційний прибуток;

МД - маржинальний дохід;

ПЗ - постійні витрати, які не залежать від обсягу виробленої продукції.

Витрати постійні в свою чергу визначаються за формулою:


ПЗ=ЗП отч + А + Рпр


Де ПЗ - витрати постійні;

ЗП отч - відрахування на заробітну плату;

А - амортизація основних засобів;

Р пр - інші витрати, пов'язані з виробництвом продукції, але не залежать від її обсягу.

Визначимо спершу витрати постійні:

ПЗ09=183,3 + 889,4 + 776,9=1849600000. руб.

ПЗ10=308,3 + 1354,6 + 1097,5=2760400000. руб.

ПЗ11=849,6 + 1586,7 + 2303=4739300000. руб.

ПЗ12=912,2 + 1255 + 2759,6=4926,8 млн. руб.

Визначимо операційний прибуток:

П опер09=10294,9-1849,6=8445300000. руб.

П опер10=19117,3-2460,4=16356900000. руб.

П опер11=19313,7-4739,3=14574400000. руб.

П опер12=18892,5-4926,8=13965700000. руб.

Визначимо структуру витрат:

Структура визначається як відношення кожній позиції до загальної суми витрат:


З=ПЗ + З пер


Де З - разом витрати (рівні собівартості продукції)

ПЗ - постійні витрати;

З пер - змінні витрати.

З09=14359,9 + 1849,6=16209500000. руб.

З10=23584 + 2760,4=26344400000. руб.

З11=57331,7 + 4739,3=62071 млн. руб.

З12=65155,6 + 4926,8=70082400000...


Назад | сторінка 2 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Види витрат виробництва постійні, змінні і загальні, середні і граничні вит ...
  • Реферат на тему: Витрати, витрати і прибуток підприємства
  • Реферат на тему: Витрати виробництва та обігу. Граничні витрати і оптимальний обсяг виробни ...
  • Реферат на тему: Витрати господарської діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Капітальні витрати та поточні витрати на забезпечення пожежної безпеки