РОЗВИТОК ТЕОРІЇ І ПРАКТИКИ БІБЛІОТЕЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Дипломна робота
ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Теоретичні основи менеджменту бібліотечно-інформаційної діяльності
.1Еволюція менеджменту як наукової дисципліни
.2Формірованіе концепції менеджменту бібліотечно-інформаційної діяльності
.2.1Зарожденіе концепції менеджменту в бібліотечній справі в Росії.
.2.2Методологіческіе основи менеджменту БІД
.2.3Діверсіфікація менеджменту БІД
.3Основние напрямки сучасного менеджменту
.3.1Стратегіческій менеджмент
.3.2Соціально-етичний маркетинг
.3.3Кадровий менеджмент
Глава 2. Бібліотечний кадровий менеджмент
.1 Теоретичні основи бібліотечного кадрового менеджменту
.1.1 Передумови формування кадрового менеджменту в російських бібліотеках
.1.2 Сутність і зміст бібліотечного кадрового менеджменту
.1.2.1 Формування і розвиток персоналу
.1.2.1.1 Планування персоналу
.1.2.1.2 Формування персоналу
.1.2.1.3 Розвиток трудових ресурсів
.1.2.2 Мотивація і стимулювання персоналу
.2 Аналіз стану кадрових ресурсів у бібліотеках Свердловської області (на прикладі муніципальних, вузівських і шкільних бібліотек)
.2.1 Аналіз кадрових ресурсів муніципальних бібліотек Свердловської області за 2003-2010 рр
.2.2 Аналіз кадрових ресурсів шкільних бібліотек Свердловської області за 2008 г
.2.3 Аналіз кадрових ресурсів вузівських бібліотек Свердловської області за 2002-2007 рр
.2.4 Аналіз стану кадрових ресурсів у бібліотеках Свердловської області: загальні аналітичні висновки
Глава 3. Аналітична записка про динаміку процесів диверсифікації бібліотечного менеджменту
Висновок
Бібліографічний список
Додаток
Введення
Соціально-економічні та політичні перетворення російської дійсності в кінці XX - початку XXI ст. призвели до зміни сфери функціонування бібліотек і посиленню їх ролі в процесах соціалізації сучасного суспільства. Це зумовило необхідність розробки нових підходів до управління бібліотечної діяльністю, тому існували раніше принципи виявилися малоефективними в ринкових умовах. Так, однією з причин слабкої адаптації бібліотек до нових умов стали надмірна типізація і регламентація організаційних структур. Тому основною тенденцією розвитку бібліотеки на сучасному етапі є підвищення різноманітності систем управління.
Пошуки інноваційних типів управління, які відповідають сучасним завданням і функціям бібліотечної діяльності, знайшли найбільш повне відображення в концепції бібліотечного менеджменту. Терміном «бібліотечний менеджмент» позначається особлива сфера соціально-практичної діяльності бібліотеки і наукова дисципліна, що ставить завдання вивчення цієї сфери та вироблення практичних рекомендацій щодо її вдосконалення. Бібліотечний менеджмент використовує широкий спектр концепцій світового менеджменту, що розкривають і моделюючих різні аспекти управлінської діяльності з урахуванням специфічних особливостей як російських реалій, так і бібліотечної справи.
Головними завданнями бібліотечного менеджменту стали: розробка моделей ефективного планування, гнучких організаційних структур, які забезпечують бібліотеці стратегічні позиції і високий рівень адаптації до змін; формування комплексу некомерційного маркетингу, що дозволяє бібліотеці досягти значущого соціального ефекту; розвиток методичної роботи на принципах інноваційного менеджмента; вироблення механізму управління персоналом і т.п.
У міру розвитку бібліотечної менеджменту відбувається становлення інноваційних типів управління: бібліотечного маркетингу, стратегічного, інноваційного та кадрового менеджменту, управління проектами і т.д.
Один з найбільших дослідників в галузі бібліотечної менеджменту І. М. Суслова у статті «Три кити менеджменту» [72] окреслила основні напрямки розвитку сучасного менеджменту: стратегічний і кадровий менеджмент, соціально-етичний маркетинг, розвиток яких в управлінні бібліотекою становить ключову задачу інформаційно-бібліотечного менеджменту.
У даній дипломній роботі ми докладно зупинимося на розкритті одного напрямку - управлінні персоналом, або кадровому менеджменті. Вибір обумовлений тим, що в сучасному суспільстві персонал є основним ресурсом будь-якої організації, її головним багатством, що визначає успіх всієї діяльності, а основу концепції управління персоналом складають зростаюча роль особистості кожного співробітника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формуват...
