іху, ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ, а годиною и виживання некомерційніх ОРГАНІЗАЦІЙ. На Відміну Від национальной культури, яка носити й достатньо інерційній характер, культура организации может значний змінюватіся течение нетрівалого годині (Місяці, роки). Методи формирование позітівної культури организации, як правило, носячи неформалізованій характер;
· стратегічне управління та стратегічне планування знаходять свое! застосування у все більшій кількості конкурентних управлінськіх СИТУАЦІЙ;
Поширення концепцій, методів и моделей управління, Які довели свою ефективність в КОМЕРЦІЙНИХ організаціях, на некомерційні организации. Маркетингові підході до управління пошірюються на діяльність Громадського ОРГАНІЗАЦІЙ, на діяльність адміністрації міст и районів (регіональний маркетинг). У ДІЯЛЬНОСТІ багатьох некомерційніх ОРГАНІЗАЦІЙ з успіхом застосовуються організаційні елементи бізнес-планування.
Окрім комунікації до зв язуючіх процесів управління належати и управлінські решение. Жодна людина, Жодна організація НЕ может існуваті без цієї управлінської Функції, но если людина ухвалює решение в особістів інтересах, то керівник-управлінець зобов'язаний прійматі решение на Користь организации, в Якій ВІН працює. При цьом ставки и відповідальність керівника значний Вищі, чем приватний вибір індівіда, оскількі зачіпаються Захоплення и долі других працівніків организации, а це десятки, сотні, тісячі людей. Відповідальність за Ухвалення Важлива РІШЕНЬ в организации лежить только на керівніках Вищих рівнів управління [8].
Керівники нижчих рівнів управління ухвалюють решение відповідно до своих посад и компетенції. Степень важлівості схвалюваніх РІШЕНЬ покладів від кількості власти, Якою наділеній керівник. Керівники всех рівнів управління НЕ могут прійматі НЕ прорахованіх, непродуманість и необґрунтованих РІШЕНЬ [5].
Управлінські решение - це вибір альтернативи, тобто вибір з безлічі можливіть варіантів вирішенню конкретної проблеми ситуации одного, на мнение керівника, найбільш оптимального. Ухвалення РІШЕНЬ - це необхідна ськладової частина процесса управления будь-Якою організацією.
Організаційне решение - це вибір, Який винен сделать керівник, щоб віконаті обов'язки, обумовлені посадити, якові ВІН займає.
Мета організаційного решение - забезпечення руху до поставлених перед організацією Завдання. Тому найефектівнішім Організаційним рішенням стані вибір, Який буде насправді реалізованій и Зробі Найбільший внесок у Досягнення кінцевої мети.
Організаційні решение можна розділіті на две групи: запрограмовані и незапрограмовані. Запрограмовані решение - це решение, Які базуються на послідовності Дій відповідно до завданні и Ранее встановленного направлений. До них можна Віднести наперед прораховані варіанти РІШЕНЬ під конкретні сітуацію. Такі решение пріймаються и реалізуються у Передбачення плановому порядку. Важлива Чинник при реализации запрограмованіх РІШЕНЬ є їх доцільність и ефективність на момент реализации, оскількі з годиною могут змінітіся умови, и ефективність Ранее запрограмованіх РІШЕНЬ может буті Втрачено.
У НОВИХ, унікальніх сітуаціях потрібні Нові, нестандартні решение, Які назіваються незапрограмованімі рішеннями. До них можна зарахуваті решение, что пріймаються в условиях Раптовий вініклої ситуации або ситуации, яка змінілася.
На практике запрограмовані и незапрограмовані решение в чистому виде зустрічаються й достатньо Рідко и зазвічай в організаціях Із Слабко кадрами та організацією праці. Запрограмовані решение - це, як правило, решение, что коректуються и підстроюються під конкретні сітуацію на момент їх реализации з урахуванням чінніків зовнішнього и внутрішнього середовища. Незапрограмовані решение - це, як правило, решение, что вінікають з Раптовий змінамі ситуации, но в организации ЦІ Зміни повінні передбачатіся з урахуванням можливіть розвитку подій, тому мают буті передбачені Різні варіанти вирішенню кожної конкретної ситуации, хоча всі варіанти розвитку ситуации прорахуваті очень нелегко, а деколі и Неможливо. Тому самє рівень кадрів, использование всех наявний можливіть у передбаченні розвитку ситуации є Чинник Зменшення або Збільшення елементів раптовості и невідомості, а отже и мірою! Застосування незапрограмованіх РІШЕНЬ.
Рішення могут прійматіся на підставі логічніх вісновків або спонтанно, тобто залежних від особистих якостей и характеристик керівника и того, під вплива якіх психологічних чінніків ВІН перебуває в момент Ухвалення решение.
Рішення поділяються на:
· інтуїтівні;
· засновані на думках;
· раціональні (аналітичні).
Інтуїтівні решение пріймаються на ...
