л і перерозподіл ресурсів для підтримки довгострокових конкурентних можливостей і вигідною конкурентної позиції, а також тактичні дії, що вживаються при зміні ринкової кон'юнктури.
1.2 Підходи до процесу формування стратегії підприємства
У теорії стратегічного управління можна виділити кілька підходів до процесу вироблення стратегії, кожен з яких має своїх прихильників і опонентів. Розглянемо їх більш детально.
І. Ансофф виділяє наступну групу ключових рішень при формулюванні стратегії: внутрішня оцінка фірми; оцінка зовнішніх можливостей; формулювання цілей і вибір завдань; рішення про портфельної стратегії; конкурентна стратегія; створення альтернативних проектів, їх відбір та реалізація.
За М. Мескон процес формування стратегії складається з дев'яти кроків. Це: вироблення місії і цілей організації; оцінка та аналіз зовнішнього середовища; управлінське обстеження сильних і слабких сторін; аналіз і вибір стратегічних альтернатив; реалізація та оцінка стратегії.
С. Вутон і Т. Хорн розглядають процес стратегічного планування в контексті трьох етапів, декомпозіруются, у свою чергу, на дев'ять кроків. Це:
) стратегічний аналіз, що складається з: аналізів зовнішнього і внутрішнього середовища і їх сукупної оцінки;
) вибір стратегічного напрямку, що включає: прогнозування; визначення місії і цілей; і виявлення стратегічних розбіжностей між прогнозами і цілями;
) реалізація стратегії, що передбачає: розгляд альтернативних варіантів стратегії; аналіз кожного варіанту на конкурентоспроможність, сумісність, здійснимість, ризик та інше;
А. Томпсон і Д. Стрикланд розглядають стратегічний менеджмент з точки зору вирішення п'яти задач: визначення сфери діяльності і формулювання стратегічних установок; постановка стратегічних цілей і завдань для їх виконання; формулювання стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності виробництва; реалізація стратегічного плану; оцінка результатів діяльності і зміна плану та/або методів його виконання.
Модель стратегічного процесу В. Маркової і С. Кузнєцової складається з чотирьох етапів: визначення мети; аналіз прогалин raquo ;, що включає оцінку зовнішнього і внутрішнього оточення; формулювання стратегії, з урахуванням розгляду альтернативних варіантів; реалізація стратегії на основі складання планів і бюджетів.
О. Виханский процес розробки стратегії розглядає, як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів: аналіз середовища; визначення місії і цілей; вибір і виконання стратегії, оцінка і контроль реалізації.
Зіставляючи підходи цих та інших авторів можна констатувати, що, в основному, вчені дотримуються принципів І. Ансоффа та Г. Мінцберга. Вони розглядають методологію стратегічного менеджменту, як складається з двох взаємодоповнюючих підсистем:
) запланована стратегія - Управління стратегічними можливостями, що включає аналіз і вибір стратегічної позиції;
) реалізована стратегія - Оперативне управління проблемами в реальному масштабі часу, що дозволяє фірмам реагувати на несподівані зміни.
Класичні елементи процесу формування стратегії відповідно до працями М. Мескона наступні:
місія організації;
цілі організації;
аналіз зовнішнього середовища;
аналіз внутрішнього середовища;
аналіз стратегічних можливостей;
вибір стратегії;
реалізація стратегії;
оцінка стратегії.
Одночасно цілісним і вельми лаконічним є алгоритм формування стратегії, розроблений Коробейникова О.П., Колесовим В.Ю. і Тріфіловой А.А. Послідовність дій щодо формування стратегії в цьому методі зведена до наступних чотирьох блоків:
) аналіз (оцінка зовнішнього і внутрішнього оточення, визначення місії, формулювання цілей);
) планування (планування стратегії, постановка завдань);
) реалізація (розробка планів, проведення структурних змін);
) контроль (формування бюджетів, оперативне управління, оцінка та контроль).
Вибір стратегії передбачає вивчення альтернативних напрямків розвитку організації, їх оцінку і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації.
1.3 Методи розробки стратегії
Всі підходи до розробки стратегії організації зводяться до теоретичного аналізу в поєднанні з інту...
