tify"> Антикризові стратегії - це стратегії, що оптимізують поведінку підприємства в умовах спаду в галузі, стійкого зниження основних фінансових показників діяльності підприємства і загрози банкрутства. Вони включають комплекс заходів у сфері планування, управління персоналом, фінансів, взаємовідносин з групами підтримки, а також юридичних та інших заходів з метою убезпечити підприємство від загрози банкрутства або істотного спаду і створити умови для повороту до оздоровлення підприємства. Спад у виробничих, фінансових та інших важливих показниках, що визначають ефективність дії підприємства на ринку, носить закономірний, детермінований характер; його причини можна досліджувати і зробити відповідні корективи в поведінці підприємства, пом'якшувальні наслідку спаду. [5, с. 8-9]
З власного суті стратегія є багатовимірну економічну категорію, що описує технологію функціонування підприємства в досягненні певних цілей.
Зазвичай виділяють наступні 4 групи правил, які окреслюють стратегію підприємства:
група: правила оцінки результатів діяльності (вони визначають курс і формують план);
група: правила відносин із зовнішнім середовищем (вони окреслюють ринкову стратегію, а саме: що, кому і скільки поставити);
група: правила відносин і процедур всередині підприємства (організаційна концепція);
група: правила повсякденної діяльності (оперативні прийоми).
Розробка стратегії підприємства завершується встановленням загальних напрямків її функціонування.
Для рівноважного стану підприємства стратегія може розроблятися на тривалий (5-7 років) строк і не містити різких реорганізаційних заходів.
Для кризових підприємств стратегія розробляється на порівняно короткий період (1-3 роки) і має сильно виражені адаптивні характеристики; вона містить безліч реорганізаційних заходів та організаційно-технологічних новацій.
Особливістю антикризової стратегії є її обмежений по терміну і змістом характер. Така стратегія вважається реалізованою, як тільки підприємство вступило в збалансоване функціонування і намічене стійкий стан. У цьому ракурсі антикризову стратегію можна розглядати і як засіб досягнення конкретної мети, а саме - подолання кризи. Цілі підприємства - це сукупність бажаних результатів її функціонування, показаних за допомогою будь-яких цифрових, графічних та інших засобів відображення її статичного і динамічного стану.
Кожне підприємство має оригінальну систему цілей, які є відображенням цілей: товариства (макросередовище); ділового середовища; власників організації (у тому числі особливо великих інвесторів); найманого персоналу.
Однією з постійних функцій антикризової стратегії підприємства є оцінка та прогнозування можливості його входження в кризовий стан. При рівноважному функціонуванні підприємства така задача носить в основному прогнозно-аналітичний характер, а на етапі кризи набуває рис обмеженою за термінами, а часто і короткостроковій стратегії.
На кризовому підприємстві, як правило, присутні і внутрішні, і зовнішні причини кризи. Проте для раннього виявлення кризи першорядне значення має оцінка стану зовнішнього середовища і складання на цій основі її імовірнісного стану у близькій і далекій перспективі. Це обумовлено тим, що саме зміни зовнішнього середовища мають вирішальний вплив на стан підприємств, оскільки вони сильно залежні від попиту на їхню продукцію та фінансової політики на макрорівні.
Особливість конкурентно-ринкового середовища макрорівня в тому, що вона здатна ініціювати кризові процеси на всіх стадіях життєвого циклу підприємства; це може відбуватися як з підприємством у цілому, так і з окремими його продуктами.
Періодичні короткострокові кризові ситуації являють собою рядове явище у функціонуючому підприємстві, особливо при нестабільній зовнішньому середовищі. Інша справа, якщо такі кризи набувають затяжний характер. В умовах плавних коливань показників ділової активності зовнішнього середовища наступ глибокої кризи на підприємстві відбувається поступово і неухильно. Це дає можливість завчасно, на ранніх стадіях настання кризи проводити його прогнозування і розробляти комплекс заходів щодо скорочення збитку і виведення підприємства з кризового стану, як правило, на рівень більш високих техніко-економічних можливостей.
Прогнозування настання кризи являє собою багатогранний процес, який при деяких порушеннях можна укласти в наступну конструктивну схему:
) з'ясування всіх причин, що спонукають виникнення на підприємстві кризового стану;
) визначення факторів, що перешкоджають виникненню кризи;
