Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти вдосконалення антикризових стратегій підприємства
. 1 Сутність і зміст антикризової стратегії підприємства в рамках економічного курсу
. 2 Види антикризових стратегій та їх реалізація
. 3 Методи оцінки ефективності антикризової стратегії підприємства
. Аналіз антикризової стратегії ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
. 1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
. 2 Аналіз динаміки основних показників фінансово-економічної стійкості ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
. 3 Аналіз ефективності антикризової стратегії ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
. Основні напрями та шляхи вдосконалення антикризової стратегії ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
Висновок
Список використаних джерел
Додаток А. Організаційна структура управління ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
Додаток Б. Агрегований баланс ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
Введення
Висока нестабільність економічного середовища є основною причиною короткого життєвого циклу і частого виникнення криз підприємств. Зміни факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства призводить до необхідності зміни існуючих і створенню нових стратегій підприємства.
Антикризова стратегія підприємства являє собою складну модель дій і заходів, спрямованих на оптимізацію поведінки підприємства в умовах спаду в галузі, стійкого зниження основних фінансових показників діяльності та загрози банкрутства.
Актуальність обраної теми обгрунтована тим, що правильний вибір антикризової стратегії дозволяє значно знизити витрати на виробництві та збільшити рентабельність підприємства, що в свою чергу дозволить збільшити прибуток підприємства.
Для вдосконалення стратегії необхідно оцінити вже діючу на підприємстві стратегію. Існують методи оцінки, які дозволяють проаналізувати діяльність підприємства, а значить визначити ефективність його стратегій.
Чим сильніше стратегічне та фінансове становище підприємства, тим більш ймовірна, що його стратегія добре продумана і чітко реалізується.
Об'єктом дослідження виступає товариство з додатковою відповідальністю «Дізайнстрой 21 століття» з продажу будівельних матеріалів, а також наданню дизайнерських послуг по обробці житлових приміщень.
Предметом дослідження є антикризові стратегії ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» та їх вдосконалення.
Мета дипломного проекту є виявлення та обґрунтування основних напрямків удосконалення антикризової стратегії ТДВ «Дізайнстрой 21 століття».
Для досягнення поставленої мети в дипломному проекті необхідно вирішити наступні завдання:
теоретично обгрунтувати основні напрями і методи оцінки удосконалення антикризових стратегій підприємства;
- провести комплексний фінансово-економічний аналіз антикризової стратегії ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»;
обґрунтувати основні напрями антикризових стратегій ТДВ «Дізайнстрой 21 століття».
Мета і завдання зумовлюють структуру проекту, який складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.
У першому розділі розглянуто теоретичні основи антикризових стратегій підприємства в рамках економічного курсу. У другому розділі проаналізовано організаційна структура ТДВ «Дізайнстрой 21 століття», проведений аналіз фінансово-економічної стійкості та ефективності антикризової стратегії ТДВ «Дізайнстрой 21 століття». У третьому розділі запропоновано напрями щодо вдосконалення антикризової стратегії ТДВ «Дізайнстрой 21 століття».
При написанні дипломного проекту застосовувалися методи горизонтального і вертикального аналізу, трендовий аналіз, аналіз відносних показників (коефіцієнтів), аналіз абсолютних показників (коефіцієнтів), факторний аналіз.
Інформаційною базою при виконанні дипломного проекту були документи бухгалтерської та фінансової звітності підприємства ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» за 2009-2011рр., праці вітчизняних і зарубіжних економістів, навчально-методична література, матеріали періодичної преси, інтернет-ресурси.
1. Теоретичні аспекти вдосконалення антикризових стратегій підприємства
. 1 Сутність і зміст антикризової стратегії підприємства в рамках економічного курсу
