діяльності PMI:
· розробка стандартів в управлінні проектами;
· проведення конференцій та семінарів;
· організація навчання;
· професійна сертифікація.
На сьогоднішній день PMI налічує більше 300 000 професіоналів по всьому світу, що зв'язують свою діяльність з управлінням проектами і представляють широке коло галузей, включаючи інформаційні технології, телекомунікації, аерокосмічний комплекс, промисловий сектор, будівництво, транспорт, державне управління, консалтинг, фінансовий і банківський сектор, фармацевтику, автомобільну промисловість, охорона здоров'я та ін.
Основна повсякденна діяльність членів PMI протікає в добре організованих відділеннях, що знаходяться в основному у великих містах США та Канади, де надаються широкі можливості для обміну інформацією з колегами, підвищення професійної майстерності, встановлення особистих і ділових контактів. Відділення проводять регулярні форуми, семінари та зустрічі, організовують спеціалізовані робочі групи.
Отже, система навчання PMI пропонує управління проектами за допомогою сукупності стандартних процесів:
. Процеси, пов'язані з всебічним плануванням проекту - планування змісту проекту, ресурсів, якості, закупівель і контрактів, комунікацій, складання переліку робіт і операцій, план управління ризиками.
. Процеси, пов'язані з реалізацією проекту - забезпечення якістю, управління командою і її розвитком, інформування та комунікації, взаємодія з постачальниками.
. Процеси, пов'язані з моніторингом та управлінням - управління змінами, моніторинг розкладу, управління змістом проекту, контроль якості, управління витратами, ведення звітності, управління ризиками та інш.
. Процеси, завершальні проект - здача продукту, передача відповідальності і повноважень; закриття проекту і пов'язаних з ним контрактів.
2. СТАНДАРТИ PMI, ЇХ КЛАСИФІКАЦІЯ
Стандарти, розроблені PMI, є опис загальновизнаних кращих практик, пов'язаних з управлінням проектами.
Стандарти з управління проектами вирішують такі:
. Концентрація кращої практики - стандарти в області управління проектами містять кращий світовий досвід у цій галузі.
. Взаємодія - стандарти є основою взаємодії і загальної термінології, особливо у великих та інтернаціональних проектах.
. Сертифікація - стандарти є основою для сертифікації як організацій, так і окремих фахівців в галузі управління проектами.
. Системна картина - стандарти відображають системну картину галузі менеджменту «управління проектами».
Розглянемо класифікацію стандартів PMI.
Стандарти PMI згруповані в три категорії: основоположні, практичні та рамкові стандарти і доповнення до них. Дана класифікація стандартів представлена ??в табл. 1.
Таблиця 1
Класифікація стандартів PMI з управління проектами
КатегоріяСтандартОсновополагающіе стандартиA Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fourth Edition.Руководство до Зводу знань з управління проектами (Керівництво PMBOK) - четверте видання. Загальне визнання стандарту підтверджує його наклад - понад 3500000 примірників. Стандарт переведений на російську, арабську, китайську, французьку, німецьку, італійську, японську, корейську, португальська та іспанська язикіOrganizational Project Management Maturity Model (OPM3) - Second Edition. Модель зрілості організації в управлінні проектами - друге видання. Пропонуються методи, за допомогою яких організації можуть оцінити рівень зрілості управління проектами. Переваги зрілого управління проектами - проекти пов'язані з бізнес-стратегією і підтримують бізнес-цілі. Примітка: в даний час PMI розробляється третє видання даного стандартаThe Standard for Portfolio Management - Second Edition. Стандарт з управління портфелем - третій ізданіе.The Standard for Program Management - Second Edition. Стандарт з управління програмами - третій ізданіе.Практіческіе і рамкові стандартиPractice Standard for Project Risk Management. Практичний стандарт для управління ризиками проектовPractice Standard for Project Configuration Management. Практичний стандарт для управління конфігурацією проектаPractice Standard for Scheduling. Практичний Стандарт для розробки распісаніяProject Manager Competency Development Framework - Second Edition. Основи розвитку компетенцій менеджера проекту - другий ізданіеPractice Standard for Earned Value Management. Практичний стандарт для управління освоєної вартістю (EVM) Practice Standard for W...
