Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне освітня установа вищої професійної освіти
Російський економічний університет імені Г.В. Плеханова
Кемеровський інститут (філія)
Кафедра світової економіки
РЕФЕРАТ
з дисципліни «Управління інноваційними проектами»
на тему:
Класифікація і перелік стандартів PMI і їх роль в управлінні проектами
Виконала: Брянцева Н.В.
студентка гр. МО - 121
Перевірила: к.е.н.,
доцент Балашова М.В.,
Кемерово 2015
ЗМІСТ
ВСТУП
. Загальна характеристика PMI
. Стандарти PMI, їх класифікація
. PMBOK
. ОРМЗ
. PORTFOLIO MANAGEMENT
6. PROGRAM MANAGEMENT
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
На сьогоднішній день управління проектами є однією з найбільш структурованих і стандартизованих областей менеджменту. Доказом цьому є ціле сімейство професійних стандартів, що описують різні аспекти розглянутої проблеми. Одним з основних розробників стандартів управління проектами є Інститут управління проектами США (PMI) .представляет собою некомерційну організацію, що займається просуванням, пропагандою і розвитком проектного менеджменту більш ніж в 170 країнах через Відділення локального рівня, а також через спільноти - колегії і групи за інтересами.
Стандарти, розроблені по американській методології PMI, являють собою чотири області професії: проект, програма, портфель і організаційний підхід до управління проектами. Дані стандарти формалізують вимоги до процесу отримання результатів і, безпосередньо, до результату процесу, а також нормують проектну діяльність і забезпечують основу для управління знаннями проекту.
Таким чином, стандарти PMI визначають єдине розуміння як загальної послідовності процесів управління проектами, так і вимоги до окремих процесам. Розглянемо докладніше стандарти управління проектами PMI.
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА PMI
Управління проектами є мистецтво, яке потребує сплаву природного дару, розуму, волі, життєвого досвіду і здобутих тяжкою працею знань. Протягом багатьох століть такому набору вимог могли задовольнити тільки окремі видатні особистості, початківці втілювати в життя свої перші задуми-проекти, що зажадали управління. Великий внесок у розвиток і широке поширення управління проектами (УП) внесли сформувалися професійні організації, об'єднуючі фахівців з УП в різних країнах. Вже до 1970 року професіонали розвинутих країн різних континентів утворили свої національні, а потім і міжнародні об'єднання та організації. Одним із засновників управління проектами є Інститут управління проектами (PMI), розташований в Північній Америці.
Американський інститут управління проектами був організований у жовтні 1969 року в Технологічному інституті Джорджії lt; # justify gt; PMI ставить перед собою наступні завдання:
· сприяти розвитку професіоналізму в УП;
· підвищувати якість УП і розширювати області його застосування;
· визначати і розвивати основні принципи УП, розширювати знання в області УП для успішного втілення в життя проектів;
· забезпечувати проведення форумів для широкого обміну ідеями та досвідом з реалізації проектів і вирішенню проблем УП;
· стимулювати ефективне застосування УП в економіці, промисловості, ділової та соціальної сферах;
· забезпечувати зв'язок між користувачами, розробниками і постачальниками комп'ютерів і програмного забезпечення для систем УП;
· співпрацювати з університетами та іншими навчальними закладами в галузі освіти та підвищення кваліфікації фахівців УП всіх рівнів;
· підтримувати і заохочувати наукові дослідження і нові розробки в області УП, що проводяться в наукових організаціях, вузах та промисловості;
· сприяти розвитку контактів з іншими громадськими та приватними організаціями, пов'язаними з УП, для взаємовигідної співпраці у галузях, що становлять спільний інтерес.
Основні сфери ...
