ork Breakdown Structures - Second Edition. Практичний стандарт для розробки ієрархічних структур робіт (WBS) - друге ізданіеПрактіческіе і рамкові стандартиPractice Standard for Project Estimating. Практичний стандарт для оцінки проектовДополненія до стандартамConstruction Extension to the PMBOK Guide Third Edition. Доповнення до Керівництву PMBOK (третє видання) для будівельних проектовConstruction Extension to the PMBOK Guide Third Edition. Доповнення до Керівництву PMBOK (третє видання) для автомобільної промишленностіGovernment Extension to the PMBOK Guide Third Edition. Доповнення до Керівництву PMBOK (третє видання) для державних проектів
Слід зазначити, що PMI був розроблений комбінований стандарт у формі глосарію (третє видання), визнаний ANSI в якості американського національного стандарту PMI - 978-1-933890-27-2.
По областях застосування існуючі стандарти можуть бути розділені на наступні групи:
) застосовні до окремих об'єктів управління (проект, програма, портфель проектів) та регламентують відповідні процеси управління;
У цій групі стандартів можна виділити РМВОК Guide, керівництво до зводу знань з управління проектами, третє видання - це американський національний стандарт УП; The Standard for Program Management і The Standard for Portfolio Management, побудований за процессному принципом; The Standard for Portfolio Management - стандарт управління портфелем проектів.
На сьогоднішній день випущені стандарти, що регламентують методи розробки ієрархічної структури робіт проекту та контролю за методом освоєного обсягу (Practice Standard for Work Breakdown Structures (WBS), Practice Standard for Earned Value Management).
) застосовні до суб'єктів управління (менеджери проектів, учасники команд управління проектами) і визначальні вимоги до знань і кваліфікації відповідних фахівців, а також до процесу оцінки кваліфікації;
Серед стандартів, що визначають вимоги до компетенції менеджера проекту, можна виділити Керівництво з розвитку компетенцій менеджера проекту (Project Manager Competency Development Framework (PMCDF)), розроблене PMI на базі структури і процесів PMBOK Guide.
) застосовні до системи управління проектами організації в цілому і дозволяють оцінити рівень зрілості організаційної системи проектного менеджменту.
Найбільшу популярність у світі сьогодні набуває стандарт OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model).
Класифікація стандартів PMI, найбільш відомих на міжнародному та національному рівні та мають російські аналоги, представлена ??в табл. 2.
Таблиця 2
Класифікація стандартів відповідно до російськими аналогами
Класифікація стандартовМіровой стандартРоссійскіе аналогіІспользованіе в РоссііНаціональние стандарти, що визначають загальні вимоги до процесів управління проектомA Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)? «Керівництво до зводу знань з управління проектами». Четверте видання. PMI. 2008. Російська версіяНе є стандартом в Росії, проте широко застосовується на міжнародному рівні і є стандартом «де факто». У Росії також застосовується досить шірокоСтандарти, що визначають загальні вимоги до процесів управління програмою та портфелем проектовThe Standard for Program Management, Second Edition, PMI +2008 The Standard for Portfolio Management, Second Edition, PMI 2008Стандарти, що визначають вимоги до послідовності і методиками виконання окремих процессовPractice Standard for Work Breakdown Structure (WBS), 2nd Edition, PMI, 2006 Practice Standard forГОСТ Р 52806-2007 «Менеджмент ризиків проектів. Загальні положення »Стандарти, що визначають вимоги до послідовності і методиками виконання окремих процессовEarned Value Management, PMI, 2005 Practice Standard for Scheduling, PMI, +2007 Practice Standard for Configuration Management, PMI, 2007Стандарти, що визначають вимоги до кваліфікації фахівців в галузі управління проектамProject Management Competence Development Framework (PMCDF), PMI, +2003 «Основи професійних Знань і Національні Вимоги до компетентних фахівців з УП» (НТК 3.0), СОВНЕТ, 2010 ГОСТ Р 52807-2007 «Керівництво з оцінки компетентності менеджерів проектів» НТК не є офіційним стандартом в Росії, але зареєстрований у Росстандартом. Використовується для сертифікації фахівців відповідно до вимог IPMСтандарти, що визначають вимоги до корпоративної системи управління проектаміOPM3 Organizational Project Management Maturity Model, PMI, 2008
У Росії і в світі на сьогоднішній день існують значні прогалини в стандартизації в галузі проектного управління. Основні стандарти, що застосовуються сьогодні в світі, розроблені професійними організаціями в галузі управлін...
