у критеріїв оцінки зазвичай показують орієнтиром, а кількісний вміст - завданням.
. Правила, за якими складаються стосунки фірми її зовнішнім середовищем, що визначають: які види продукції і технології вона буде розробляти, яким чином домагатися переваги над конкурентами. Цей набір правил називається продуктово-ринковою стратегією чи стратегією бізнесу.
. Правила, за якими встановлюються процеси та процедури всередині фірми. Їх нерідко називають організаційною концепцією.
. Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність, звані основними, оперативними прийомами. [3; 103]
Стратегія - це детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. [3; 104]
Стратегія - набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень і як загальний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. [13; 41]
В даний час існує безліч визначень стратегії, але всіх їх об'єднує поняття стратеги як усвідомленої і продуманої сукупності норм і правил, що лежать в основі вироблення і прийняття стратегічних рішень, що впливають на майбутній стан організації, як засоби зв'язку організації із зовнішнім середовищем.
Стратегію можна розглядати як основна сполучна ланка між тим, що фірма хоче досягти - її цілями і лінією поведінки, виробленої для досягнення цих цілей. [10; 106]
Виходячи з наведених вище та інших визначень запропоновано узагальнене визначення стратеги стосовно до бізнесу: стратегія організації - це загальний напрямок, спосіб управління, набір правил і принципів, керуючись якими забезпечує досягнення стійких конкурентних позицій та інших головних цілей фірми виходячи з її реальних можливостей, обумовлених за допомогою аналізу споживчого ринку, минулих результатів діяльності, сформованих відносин з конкурентами та іншими організаціями мікрооточення, а також на основі прогнозу їх зміни в майбутньому.
Основою стратегії, її глибинною сутністю є розробляються принципи управління, які дозволяють забезпечити узгодженість дій усіх керівників і виконавців. І, навпаки, змінюючи стратегію, потрібно подумати і про зміну проповідує принципів і правил, оскільки вони можуть суперечити зміненим умов і стратегій. Тому проблема гнучкості та адаптивності (пристосування) до постійних змін зовнішнього середовища, вирішення якої диктує використання відповідної стратегії і тактики фірм, поставила в центр сучасних поглядів на менеджмент нові принципи та управління.
Термін «стратегічне управління» був введений в побут на стику 60-70 рр. для того, щоб відбивати відмінність управління, здійснюваного на вищому рівні, від поточного управління на рівні виробництва.
У загальному вигляді стратегічне управління являє собою діяльність, яка полягає у виборі сфери і системи дій по досягненню довгострокових цілей організації в постійно мінливих умовах зовнішнього середовища.
Стратегічне управління - це таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організацію, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує з проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей. [5; 32]
Стратегічне управління являє собою систему дій, необхідних для досягнення поставлених цілей, найчастіше в умовах обмеженості ресурсів.
Важливі обидві складові частини стратегічного управління: і розробка, і впровадження.
Існує два підходи. У першому підході фахівці з управління допускають, що всі можливі зміни передбачувані, а процеси, що відбуваються суворо визначені і керовані. Тому стратегія зводиться тільки до визначення мети розробці стратегічного плану дій організації в досягненні намічених цілей.
Але подібна ситуація можлива тільки в короткі інтервали часу. Тим більше що швидкість зміни зовнішнього середовища на практиці постійно плекалися. Тому ефективність управління в значній мірі визначається здатністю отримати переваги від використання змін і виникаючих при цьому можливостей.
Другий підхід полягає у визначенні тільки напрямки розвитку організації, яке приводить її до досягнення обраної мети. У цьому випадку в організації мається вибору з урахуванням змін у зовнішньому середовищі; стратегія організації складається з продуманих цілеспрямованих дій, так і реакції на непередбачений розвиток подій.
Стратегічн...
