>
Сучасні вітчизняні підприємства орієнтовані на впровадження управлінських структур в свою діяльність. Формування системи менеджменту (управління) на підприємстві необхідно для забезпечення конкурентних позицій організації як на вітчизняному, так і на зарубіжному ринках.
Для Росії цікавий досвід високорозвинених країн в аспекті організації діяльності та регулювання суб'єктів ринку з метою підвищення конкурентних переваг. Сучасні організації, підприємства і фірми для цілей підвищення прибутковості своєї діяльності намагаються сформувати і забезпечити ефективне управління за всіма можливими напрямками своєї діяльності.
Для цілей забезпечення конкурентних позицій компанії на ринку необхідно сформувати систему управління, адекватну для кожної конкретної організації.
Стосовно до економічної сфери під конкурентоспроможністю розуміють певні властивості, якими володіє конкретний суб'єкт і які дають йому можливість для отримання привілеїв і переваг [1].
Носіями цих властивостей - конкурентних переваг - можуть бути різні суб'єкти конкурентоспроможності:
- певні види продукції або товару;
- підприємства, фірми чи компанії (господарюючі суб'єкти);
групи підприємств;
галузі національних господарств;
окремі держави або групи країн;
міжнародні організації.
Отже, конкурентоспроможність являє собою поняття, що відображає необхідні вимоги сучасного високорозвиненого трансформаційного ринку, ориентирующее суб'єкти конкурентної боротьби на постійне вдосконалення організації своєї діяльності з метою заняття більш міцних позицій.
Найбільш важливу роль у трансформаційній ринковій економіці відіграє конкуренція між виробниками. Тому, розглядаючи конкуренцію, багато авторів найчастіше описують саме її. Досконала і недосконала, цінова і нецінова, сумлінна та недобросовісна конкуренція, вільна конкуренція, конкуренція якості, міжнародна конкуренція та інші види відносяться, насамперед, до конкуренції виробників [1].
Значний внесок у характеристику особливостей конкурентоспроможності вніс Портер.
Портер зазначив, що конкурентоспроможності організації визначається переважно конкурентоспроможністю її оточення. Портер розробив методику аналізу конкурентоспроможності та виявив основні стадії, які повинна пройти фірма в напрямку росту конкурентних переваг.
На думку Портера, конкурентоспроможність компанії на внутрішньому ринку визначає її перспективи на зовнішньому [2,3].
Важливо також зазначити, що поняття конкурентоспроможності пов'язане з формуванням і використанням потенціалу суб'єкта ринкової економіки, тобто його формування та реалізація ефективно можуть бути здійснені тільки за певною програмою, планом або відповідно до заздалегідь розробленої стратегією, орієнтованої на певні стратегічні цілі.
У загальному вигляді цілі можуть бути визначені як певні підсумки, яких необхідно домогтися для досягнення кінцевого результату у встановлені терміни.
Цілі - це конкретні кінцеві стану або бажані результати, яких хочуть досягти члени організації, працюючи разом.
Виділяють наступні вимоги до цілей суб'єкта ринку:
- досяжність і реалістичність;
- зрозумілість для виконавців;
вимірність;
наявність термінів виконання;
мотивація дій виконавця в правильному напрямку;
мета повинна бути формулируемая і формалізується;
сумісність цілей індивідів, груп та організації;
можливість перевірки і коригування;
наявність системи зворотного зв'язку.
Цілі формуються в усіх сферах діяльності суб'єкта ринку, де важливий результат. А.А. Томпсон і А.Дж. Стрікленд виділяють як основні дві такі області - фінансову і стратегічну [1].
Так, для забезпечення конкурентних переваг сучасних елементів (суб'єктів) ринкової економіки необхідне проведення активної політики в галузі підвищення ефективності організації діяльності та забезпечення ефективного управління.
Управління на підприємстві - це напрямок діяльності підприємства, орієнтоване на формування ефективного управління її діяльності [2].
Категорія «модель управління» є однією з ключових в науці і практиці управління. Модель управління можна визначити як сукупність теоретичних і практичних дій, правил, принципів в рамках забезпечення фінансово-господарської ді...
