яльності на належному рівні.
Інтерес представляє вивчення моделей управління за територіальною ознакою на прикладі моделі, запропонованої Гертом Хофстеде, який виділив чотири найважливіших параметра ділової культури:
- співвідношення індивідуалізму і колективізму;
- дистанція влади;
- співвідношення мужності і жіночності;
- відношення до невизначеності.
Важливо відзначити, що параметри ділової культури Гофстеде (як і параметри ділової культури, виділені іншими дослідниками) завжди відносні, а не абсолютні. У будь-якій культурі будуть, наприклад, прояви як індивідуалізму, так і колективізму [2].
Східні суспільства зазвичай тяжіють до колективної культурі. У Європі до колективних культурам відносять Іспанію, Португалію, Грецію і, як це не дивно, Австрію. До індивідуалістичним культурам - північні країни. Характерно, що ступінь індивідуалізму населення, як правило, зростає в міру зростання середніх доходів на душу населення.
Дослідження зарубіжних вчених показують, що Росія і країни СНД тяжіють до колективних цінностей.
Еволюція теорії і практики менеджменту знайшла своє відображення в різноманітних напрямках. Те, що відбувається сьогодні в теорії та практиці управління, називають «тихою управлінською революцією». Її початок збігся з вступом суспільства в інформаційну стадію. На зміну старому, традиційному напрямку в менеджменті, що знайшли своє відображення в так званій американської моделі менеджменту, і відносно новому, поведінковому, нашедшему відображення в японській моделі, приходить нове (неформальне), яке прийнято характеризувати як обновленческое, інноваційне або маркетингове, «інформаційне» (Таблиця 1.1) [3].
Таблиця 1.1
Організація типу «А» (американська модель) Організація типу «j» (японська модель) Організація типу «Z» (маркетингова модель) Працівники наймаються на короткий проміжок временіРаботнікі наймаються пожізненноРаботнікі наймаються на тривалий проміжок временіПрінятіе рішень індівідуальноПрінятіе рішень коллектівноПрінятіе рішень коллектівноОтветственность індівідуальнаОтветственность коллектівнаяОтветственность індівідуальнаБистрое розвиток і продвіженіеМедленное розвиток і продвіженіеМедленное розвиток і продвіженіеМеханізми явного, точного контроляМеханізми непрямого контроляКосвенний неформальний контроль з точними, формалізованими крітеріяміСпособствованіе розвитку спеціалізованої кар'єри працівників (по вертикалі) Сприяння неспеціалізованої кар'єри працівника (диверсифікований підхід) Помірно спеціалізована кар'єра работніковІзбірательное ( диференційоване) ставлення до працівника як до таковомуХолістіческій (цілісний) підхід до працівника як лічностіХолістіческій підхід, включаючи сім'ю
Управління на підприємстві протягом всієї історії його розвитку шукає відповідь на питання: яка система управління найбільш ефективна? У число передових методів побудови систем ефективного управління входить так званий системний підхід. У сучасних теоріях виділяються три самостійних, розвиваються підходу до управління: як до процесу; системний; ситуаційний [1].
1.2 Особливості корпоративного управління
Під корпоративним управлінням розуміють загальний менеджмент, стратегічне управління організацією та ін. Разом з тим, важливо розділяти поняття корпоративний менеджмент (corporate management) і корпоративне управління (corporate governance). Під першим терміном мається на увазі діяльність професійних фахівців в ході проведення ділових операцій. Іншими словами, менеджмент зосереджений на механізмах ведення бізнесу. Друге поняття набагато ширше: воно означає взаємодію безлічі осіб і організацій, які мають відношення до найрізноманітніших аспектів функціонування фірми. Корпоративне управління знаходиться на більш високому рівні керівництва компанією, ніж менеджмент. Перетин функцій корпоративного управління та менеджменту має місце тільки при розробці стратегії розвитку компанії. Не менш важливий підхід до проблеми корпоративного управління з позиції фінансової системи, під якою розуміють певні інституційні узгодження, трансформують вкладення в інвестиції і розподіляють ресурси серед альтернативних користувачів в індустріальному секторі.
Корпоративне управління - це управління організаційно-правовим оформленням бізнесу, оптимізацією організаційних структур, побудова всередині і міжфірмових відносин компанії відповідно до прийнятих цілями.
Корпоративне управління являє собою діяльність виборчих та призначуваних органів акціонерного товариства, спрямовану на підтримку балансу інтересів власників і менеджерів, які управляють власністю товарист...
