поставлені цілі і т.д. У випадку, коли людина виконує якусь роботу своїми руками і працює один, він, як правило, навіть не замислюється над тим, що реалізує самоврядування.
Інша ситуація складається, коли працює група людей. Найчастіше для виконання великої і складної роботи люди об'єднуються в організації. Це відбувається тому, що спільна узгоджена діяльність дозволяє досягти набагато більших результатів, ніж, якби кожна людина працював самостійно. При спільній діяльності працю організовується на принципово іншій основі. Так, в більшості випадків при спільній діяльності має місце поділ праці. Тобто, окремі працівники виконують ті чи інші трудові операції, з яких складається процес отримання продукту в цілому. Внаслідок поділу праці трудовий процес виявляється розірваним на частини. У такому випадку для отримання бажаного результату праці необхідно планувати, організовувати, узгоджувати роботу окремих людей, а також виконувати ще цілий ряд дій для того, щоб об'єднати і спрямувати зусилля працівників на досягнення спільної мети. Таким чином, робота з координування дій відділяється від самих дій і стає самостійним видом діяльності - управлінням [7, с. 143].
У найзагальнішому вигляді управління - це діяльність за цільовим зміни траєкторії руху керованого об'єкта.
Організація являє собою групу людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільних цілей.
Організації створюються для задоволення різноманітних потреб, тому дуже велике розмаїття самих організацій. Вони можуть відрізнятися по сфері діяльності, за масштабами, за призначенням і ролі, за формами власності, по відношенню до прибутку і т.д. Наприклад, організації можуть бути:
? виробничими, науково-дослідними, навчальними, спортивними;
? великими, середніми і малими;
? приватними, державними, комерційними та некомерційними і так далі.
Організації, в яких для досягнення спільних цілей застосовується спільна праця людей, є соціально-економічними інститутами. Вони функціонують у формі підприємств, фірм, компаній і корпорацій.
Стосовно до організації можна дати наступне визначення управління: управління організацією - це цілеспрямований вплив, согласующее спільну діяльність людей в організаціях [2, с. 89].
Специфіка управлінської діяльності полягає у впливі. Основне завдання керівника полягає в тому, щоб впливати на підлеглих і забезпечувати, таким чином, досягнення цілей організації.
Впливу в процесі управління можуть бути різними: формальне і неформальне, прямий і опосередкований, явне і неявне, жорстке і м'яке, примусове і мотивуюче, спонтанне і доцільне, випадкове і необхідне, епізодичне і постійне і т. д. Впливу в залежності від виду можуть виявлятися в різних формах. Наприклад, формальне вплив керівника на підлеглих може виражатися в наказах, розпорядженнях, видачу усних вказівок. Неформальне вплив може виражатися у вигляді рекомендації, ради, застереження.
Суб'єкт управління - це джерело впливу. Джерелом впливу в кожній конкретній ситуації є певна ланка системи управління. При цьому частина соціально-економічної системи впливає на систему в цілому. Суб'єкт і об'єкт управління співвідносяться як частина і ціле.
Суб'єкт управління - це певна ланка системи управління, яке є джерелом управлінського впливу.
Суб'єктами управління є люди, наділені повноваженнями, правами і відповідальністю за виконання своїх посадових обов'язків. Суб'єкти управління складають разом апарат управління.
Об'єкт управління - це частина соціально-економічної системи, на яку спрямовано вплив. Об'єктами управління можуть бути окремі люди або групи людей, а також процеси, що протікають в організації.
Всю діяльність, яку здійснює керівник в процесі управління, можна розглядати в структурно-змістовному та процесуально-змістовному аспекті. Структурно-змістовний аспект включає в себе перелік, склад видів діяльності з управління організацією, а процесуально-змістовний - послідовність дій.
Розглянемо докладніше структурно-змістовний аспект управління. Сюди відносяться:
передбачення - планування або прогнозування майбутнього стану об'єкта управління;
організація - розподіл між працівниками функцій і завдань, надання їм всього необхідного для виконання робочих завдань;
активізація - спонукання людей до роботи;
координування - узгодження зусиль працівників в процесі виконання роботи;
регулювання - усунення небажаних відхилень у процесі роботи;
контроль - виявлення т...
