Реферат
З дисципліни: "УПРАВЛІННЯ організаційний процес"
На тему:
"УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЯМИ В УМОВАХ ФОРМУВАННЯ У ПРАЦІВНИКІВ НЕГАТИВНИХ ментальних настанов. ВПЛИВ ВІДНОСИНИ ДО ЛЮДЕЙ "
р. Москва - 2009 рр.
Економічні показники діяльності будь-якої держави визначаються чотирма основними факторами: інфраструктурою, ресурсами країни, рівнем управління і рівнем мотивації населення до економічної активності та ефективної трудової діяльності. Ресурси Росії величезні і включають в себе як корисні копалини, так і людський потенціал. Інфраструктура складніше, оскільки вона схильна до постійних змін, вона поступово перетворюється, і певною її частини поліпшень допомагають інформаційні технології, адже така можливість є. Рівень управління безпосередньо пов'язаний з рівнем мотивації населення, причому насамперед тут можна відзначити його багатомірність і неоднозначність. Низький рівень управлінської підготовки керівників середньої ланки помітно знижує прагнення працівників до ефективної і результативної праці, тому що багато з них упевнені, що при поганому управлінні результати діяльності все одно будуть поганими. Природно, що говорити про низьку якість всієї управлінської еліти некоректно (це не відповідає реальності), але на економічну активність населення впливає насамперед середній, інтегральний рівень еліти. Однак самим проблемним є четвертий фактор, який визначає, на наш погляд, істотне відставання промисловості та прикладної науки нашої країни від промислово розвинених і навіть деяких держав, що розвиваються. Незважаючи на всі зусилля різних видів і форм бізнес-освіти впровадити в свідомість наших співгромадян, насамперед керівної ланки, положення про мотивацію взагалі і про її конкретні механізми зокрема, уявлення про "мотивації грошима", а то й просто "робочим місцем" як про найефективніший способі стимулювання невигубні. Та й з самими західними теоріями не всі "гладко". Переважна більшість цих теорій розраховане на "ситий" західний менталітет і сьогоднішніх російських реалій не враховують, та й не повинні, оскільки розроблялися під інший "соціальне замовлення" і в інших умовах. Тому необхідно забезпечити розробку або принаймні адаптацію цих теорій до вітчизняних обставинам. Але поки цього немає, робляться спроби застосування існуючих численних західних теорій мотивації, які за здебільшого слабко впливають на персонал російських організацій. Незважаючи на те, що зараз багато сил вкладається в різні види і форми бізнес-освіти, російські керівники мають уявлення про мотивацію і про її механізми, багато продовжують вважати, що найдієвіший спосіб захопити працівника - утримати його за допомогою грошей або посади.
Численні західні моделі мотивації не завжди застосовні в Росії, тому що їх переважна більшість розраховане на інші особливості менталітету та умов...
