утом або порушником чинного законодавства. З моменту винесення такого рішення втрачає силу його реєстрація як індивідуального підприємця. p align="justify"> Індивідуальне підприємництво засноване на приватній власності і найчастіше носить характер малого бізнесу. У цій якості індивідуальне підприємництво сприяє демонополізації економіки, посилює конкурентні початку. Воно робить економіку більш гнучкою, здатною до швидкої саморегуляції без держбюджетних ін'єкцій. p align="justify"> Однак до індивідуального підприємництва важко залучити великі капітали внаслідок нижчої кредитоспроможності порівняно з колективними формами підприємницької діяльності. Оскільки індивідуальний бізнес тримається на підприємництві однієї людини, він прибутковий, поки бізнесмен активний, і час життєдіяльності такого підприємства невизначено, тому кредитори не завжди охоче йдуть на довгострокові фінансові угоди з індивідуальним підприємцем. p align="justify"> Індивідуальне підприємництво відрізняється високим рівнем ризику і недоліком спеціалізованого менеджменту. Зазвичай підприємець є власником і виконує всі функції з управління підприємством (виробництво, постачання, збут, фінанси), що вимагає універсальних знань по багатьох областях виробництва. Відсутність фінансових коштів і неможливість залучити до управління фахівців-менеджерів призводить до прийняття неоптимальних рішень. p align="justify"> Діяльність ІП Кодаш А.П. здійснюється відповідно до Цивільного кодексу РФ, а також іншими нормативними актами Російської Федерації.
ІП Кодаш А.П. створено для задоволення суспільних потреб і отримання прибутку. Досліджуване підприємство займається наступними видами діяльності:
торгово-закупівельна діяльність;
розробка, впровадження, виробництво та закупівля обладнання, апаратури, В«ноу-хауВ»;
- здійснення всіх видів послуг і робіт у сфері нерухомості і т.д.
Основним видом діяльності ІП Кодаш А.П. є оптово-роздрібна торгівля продовольчими товарами.
Керівництво поточною діяльністю ІП Кодаш А.П. здійснюється одноосібним виконавчим органом - директором. Організаційна структура управління ІП Кодаш А.П. представлена ​​у вигляді схеми (рис.1).
В В
В
Рис. 1. Організаційна структура ІП Кодаш А.П.
В
На підприємстві дотримана чітка ієрархія управління, що характерно для малого бізнесу з незначною чисельністю персоналу і невеликими обсягами діяльності.
У компетенцію Директора підприємства входить:
- видає накази про призначення на посади працівників, про їх переведення і звільнення, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення;
- діє в інтересах підприємства і на благо споживачів;
- здійснює обов'язковий облік військовозобов'язаних постійно працюючих, бронювання тих військовозобов'язаних, які за рішенням територіальної міської або районної комісії з бронювання військовозобов'язаних звільняються від призову на військову службу під час мобілізації;
здійснює інші повноваження, не віднесені Законом чи іншими нормативними актами.
Таким чином, організаційна структура управління ІП Кодаш А.П. являє собою традиційну для малих підприємств лінійну структуру управління. При якій, керівники підрозділів нижчих ступенів безпосередньо підпорядковуються одному керівнику більш високого рівня управління і пов'язані з вищестоящою системою тільки через нього. При такій організації управління, коли один керівник відповідає за весь обсяг діяльності і передача управлінських вирішене кожному з підрозділів одного рівня відбувається тільки одного начальника, найбільшою мірою здійснюється принцип єдиноначальності.
Керівник, таким чином, несе повну відповідальність за результати діяльності підлеглих йому підрозділів. Домінуючим принципом побудови лінійної структури служить вертикальна ієрархія, що забезпечує простоту і чіткість підпорядкування. p align="justify"> Разом з тим тут є і певні труднощі. Кожен керівник при лінійній структурі зобов'язаний бути висококваліфікованим фахівцем, що володіє різнобічними знаннями, необхідними для виконання комплексу робіт з управління виробництвом. В умовах сучасного рівня розвитку продуктивних сил, масштабів виробництва і високої технічної оснащеності це завдання стає все важче: збільшуються число рівнів управлінської ієрархії, кількість підлеглих підрозділів, а разом з цим і їх різна фун...
