сонал:
співробітників:
- в центральному офісі; 700 - у регіонаьних представництвах;
З них:
150 у корпоративному обслуговуванні;
250 в оптовій торгівлі;
600 в роздрібній торгівлі. p align="justify"> Склад:
На центральному складі, площею більше 8000 кв.м. обробляється більше 150 тонн вантажів або до 400 палет щодня. Загальна площа складів: 18000 кв.м.
Асортимент:
більше 9000 найменувань. p align="justify"> Клієнти:
близько 9000 компаній і держустанов;
мільйони кінцевих споживачів.
Компанія ФАРМ є акціонером:
Червона зірка
Художні матеріали.
Досягнення за останній рік:
ЗАТ В«ФАРМВ» відкриває 26 філію в місті Рязані.
ЗАТ В«ФАРМВ» починає проводити конференції та тренінги по регіонах для навчання своїх дистриб'юторів.
Продажі продукції торгової марки В«каляки-малякиВ» б'ють рекорди продажів - більше 140% зростання.
ЗАТ В«ФАРМВ» починає розробку Інтернет-магазину для покупців по всій Росії.
ЗАТ В«ФАРМВ» бере участь у виставці Скріпка-Експо 2011.
ЗАТ В«ФАРМВ» проводить акцію по торговій марці Manzoni, в якій беруть участь сотні магазинів по всій Росії.
2. Реалізація загальних функцій менеджменту
Структура компанії
В
Рівні планування і управління в компанії
У загальному випадку процес управління підприємством має три рівні:
Планування
Оперативне управління <# "justify">
Планування передбачає складання комплексу укрупнених взаємопов'язаних планів продажів, закупівель і виробництва, що реалізують бізнес-цілі розвитку компанії на певну перспективу.
Оперативне управління <# "justify"> Бізнес-процес Ресурси Матеріальні ПроизводственныеФинансовые Планування продажів + + Планування виробництва + + + Планування закупівель + +
Планування в компанії
Під плануванням матеріальних ресурсів розуміється планування продажів, виробництва і закупівель номенклатури в натуральних показниках (штуках, кілограмах тощо). Взаємозв'язок планування різних бізнес-процесів в рамках планування матеріальних ресурсів ілюструє наведена нижче діаграма:
В
Так, плани продажів визначають потребу в номенклатурі. Потреба в закуповуваної номенклатурі буде забезпечена за рахунок планування закупівель, а продукція власного виробництва - за рахунок планів виробництва. Формування планів виробництва по готовій продукції формує, у свою чергу, вторинну потреба в комплектуючих. Комплектуючі можуть бути закуповуваними позиціями або напівфабрикатами власного виробництва. Таким чином, процес планування виробництва є циклічним, а кількість циклів визначається кількістю В«переділівВ» - етапів виробництва від сировини до готової продукції. По закінченні планування виробництва формується повний перелік необхідної до закупівлі номенклатури. Безумовно, планування закупівель і виробництва виконується з урахуванням фактично наявного і планованого рівня складських запасів. p align="justify"> Побудовані таким чином плани виробництво визначають об'ємно-календарний план випуску продукції і напівфабрикатів. У разі нестачі виробничих ресурсів повинні бути внесені корективи: терміни випуску перенесені на більш пізні дати, збільшені доступні потужності (організація додаткових змін) і т.д. p align="justify"> Сформовані плани продажів, закупівель та виробництва визначають важливі показники фінансового планування (бюджетування), такі як виручка від реалізації, бюджет закупівель, бюджет виробничих витрат. Розгляд фінансового планування виходить за рамки даного документа. br/>
Оперативне планування
На відміну від укрупненого попереднього планування, метою якого є створення взаємопов'язаної системи планів, основними об'єктами оперативного управління є замовлення: замовлення покупців, замовлення на виробництво, замовлення постачальникам.
Взаємозв'язок різних видів замовлень в чому аналогічна взаємозв'язку між відповідними видами планів:
В
Замовлення покупців формують первинну потребу в номенклатурі. Замовлення постачальникам і замовлення на виробництво забезпечують цю потребу. При цьому замовлення на виробництво формують вторинну потреба в матеріальних ресурсах, необхідних для їх виконання. Фор...
