цтва організацією піднімає питання про вплив на дане явище. Лідерством необхідно управляти (наскільки це можливо), тобто Виділяти лідерів, розвивати конструктивних і усувати деструктивних лідерів. Важлива роль відводиться лідеру у створенні та управлінні організаційної культурою. Залежно від типу організаційної культури лідер виконує різні функції.
Для розкриття всіх цих завдань використовувалась не тільки навчальна література, електронні ресурси, а й деякі документи адміністрації Темрюкського міського поселення Темрюкського району. Так само були проведені дослідження із заступником голови відділу з фінансів та бюджету, і його співробітниками.
1. Лідерство і його роль в управлінні організацією
.1 Поняття лідерства і лідерського стилю
Тема лідерства є ключовою для багатьох сфер життя людини: бізнесу, політики, спорту. За різними визначеннями лідерство - це спосіб впливу та управління. Для багатьох лідер - це ватажок, вперед смотрящий, керівний людьми і рухатися до мети.
Взагалі слово лідерство (leadership) походить від англійського дієслова «lead», що означає «вести», тобто ведучий або їхав попереду.
Лідер - член організації, що володіє високим особистим статусом, який надає сильний вплив на думку і поведінку оточуючих його людей, членів будь-якого підприємства, організації і виконує комплекс функцій. Якщо поняття лідерства сягає своїм корінням у відання, значить, є, власне, ведучий, тобто лідер, і є ведені - ті, хто слідує за лідером. Легко погодитися, що справжній лідер повинен мати послідовників. Тоді лідерство можна оцінювати наявністю самих послідовників або командою, що йде за ним.
На сьогоднішній день немає жодної теорії або підходу, який об'єднував би всі дослідження і відбивав би загальне бачення феномена лідерства і фігури лідера. Точно так само немає і загального погляду на формулювання лідерства:
Лідерство - це здатність чинити вплив на людей з метою досягнення намічених цілей.
Лідерство - це управління взаємовідносинами між керівниками і послідовниками, засновані на ефективному для даної
ситуації поєднанні різних джерел влади і спрямовані на спонукання людей до досягнення цілей.
Керівництво - це соціальний феномен; керівник покликаний здійснювати регулювання соціальних відносин. Завдання керівника - направити авторитет такого лідера в потрібне русло. Правильно налагодивши з ним стосунки, керівник отримає незамінного співробітника, який зможе чітко стежити за настроєм всього колективу. З іншого боку, саме через нього можна легко і безболісно доносити до співробітників всі рішення керівництва. Завдяки лідерству керівник здійснює процес впливу на підлеглих. Роль лідера в менеджменті унікальна. Ідея лідерства пронизує всю систему менеджменту: від планування до контролю. Тільки справжній лідер може ефективно управляти людьми, згуртовувати колектив, направляти його на вирішення поставлених завдань.
Лідер може бути призначений офіційно, а може і не займати ніякого офіційного положення, але фактично керувати колективом в силу своїх організаторських здібностей. Керівник призначений офіційно, ззовні, а лідер висувається «знизу». Таким чином, лідер веде співробітника або групу співробітників до певної мети. У діловій сфері і в організаціях лідерство часто протиставляється менеджменту. Менеджмент зазвичай визначають, як «уміння виконати завдання посредствам інших людей» . Лідерство ж визначають, як «вміння зробити так, щоб інші люди захотіли виконати завдання». Отже, лідерство тісно пов'язане зі створенням мотивації і впливом на інших людей.
Лідеру притаманні такі психологічні якості: впевненість у собі, гострий і гнучкий розум, компетентність як досконале знання своєї справи, сильна воля, вміння зрозуміти особливості психології людей, організаторські здібності.
Лідерські якості можуть бути або вродженими, або вихованими.
Для того щоб людина проявив себе як лідер, йому перш за все необхідна ситуація, в якій він зможе реалізуватися відповідним чином.
Влада лідера забезпечується хорошим знанням людей, тобто справжній лідер - це гарний психолог. Він чудово відчуває моральний настрій співрозмовника, будь то однодумець або опонент, і вміло веде бесіду в офіційних і неофіційних умовах. Всякий лідер - це керівник, але не всякий керівник - лідер. У лідера завжди є підлеглі (послідовники) які виконують його доручення.
Для того щоб стати лідером, крім таланту необхідно приділяти багато часу своєму розвитку - як професійному, так і особистісному. Лідерство - це талант, без розвитку він згасає, як і всі інші...
