редметом дослідження є шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства.
У процесі дослідження застосовувалися загальнонаукові методи пізнання соціально-економічних явищ і процесів: порівняння, конкретизація, класифікація, логічний аналіз, моделювання. Методика проведення дослідження грунтувалася на угрупованню, аналізі та систематизації отриманих даних, встановленні та практичної реалізації отриманих результатів. Запропоновані рекомендації і критичні зауваження можуть бути використані підприємствами при зниженні впливу негативних факторів і вирішенні проблем, що виникають у процесі їх функціонування.
1. Проблеми забезпечення конкурентоспроможності підприємства та заходи щодо її забезпечення
. 1 Конкуренція, конкретні переваги підприємства та конкурентоспроможності товару
Конкуренція є головним елементом ринкового механізму регулювання попиту та пропозиції товарів. Конкуренція виступає як форма соціально-економічних відносин і взаємодії ринкових суб'єктів господарювання в процесі виробництва, прикладання праці і капіталу, купівлі та продажу товарів.
Конкуренція - (від лат. Concurrence - стикатися) - боротьба незалежних економічних суб'єктів за обмежені економічні ресурси. Це економічний процес взаємодії, взаємозв'язку і боротьби між виступаючими на ринку підприємствами з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задовольняючи різноманітні потреби покупців.
Вихідними засобами конкуренції є ціна і якість товару, їх співвідношення, сервіс, престижність, торгова марка підприємства.
Конкурентні переваги поділяє на п'ять видів:
нові технології;
нові або змінені запити покупців;
поява нового сегмента галузі за рахунок освоєння нової продукції;
зміна вартості або наявності компонентів виробництва: робочої сили, сировини, матеріалів, енергії, транспорту, зв'язку, обладнання тощо.;
зміна урядового регулювання в таких областях, як стандарти, охорона навколишнього середовища, митна і податкові системи, торгові обмеження і т.п. [12, c. 98].
Для посилення конкурентних позицій підприємства необхідно вибрати одну з прогресивних стратегій, серед яких можна виділити наступні:
. Стратегія лідерства по витратах. Вона передбачає зниження повних витрат виробництва товару або послуги. При цьому, мінімізуючи витрати і встановлюючи низькі ціни, підприємство виробляє товари у великій кількості. Ця стратегія передбачає забезпечення зростання продуктивності праці і зазвичай пов'язана з ефектом «кривої досвіду» (насамперед, з кваліфікацією).
. Стратегія широкої диференціації - спрямована на надання продукції важливих для більшості клієнтів специфічних рис, що відрізняють її від товарів конкурентів. Диференціація може приймати різні форми: імідж марки, визнане технологічну досконалість, зовнішній вигляд, післяпродажний сервіс.
. Стратегія оптимальних витрат - дозволяє підприємству запропонувати покупцям своєї продукції відчути її цінність за рахунок низьких витрат і широкої диференціації. При цьому слід забезпечити більш низькі витрати і ціни в порівнянні з витратами і цінами конкурентів на аналогічну продукцію.
. Сфокусована стратегія або стратегія ринкової ніші - орієнтована на вузький сегмент ринку, де підприємство випереджає своїх конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва.
. Стратегія сфокусованої диференціації - припускає посилення диференціації товарів, які найбільш повно відповідають смакам і вимогам обраного сегмента ринку.
Конкурентоспроможність підприємства як поняття виникло в процесі конкуренції підприємств на товарних ринках, а також ринках виробничих, інтелектуальних та інформаційних ресурсів. При цьому головною метою участі товаровиробника в ринковій конкуренції є задоволення потреб покупця і отримання максимального прибутку, а також засобів для розширеного відтворення, стимулювання праці та підвищення добробуту працівників.
Конкурентоспроможність підприємства - це його властивість, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку. Іншими словами, конкурентоспроможність підприємства - це його перевага по відношенню до інших підприємств даної галузі всередині країни і за її межами.
Філіп Котлер вважає, що конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку.
Конкурентоспроможність підприємства можна визначити як...
