новлення у статуті вимоги про отримання згоди інших учасників і самого ТОВ на вчинення такої поступки;
) засновники несуть обмежену відповідальність за боргами створеної ними організації в межах вартості вкладів, внесених до статутного капіталу;
) учасники (акціонери) мають можливість залучати додаткові інвестиції у вигляді додаткових вкладів до статутного капіталу.
Місія організації: "Стати лідером у рекламній галузі шляхом постійної роботи над якістю продукції, вдосконалення технологічного забезпечення, розширення ринків збуту і клієнтської базиВ».
Структуру управління ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» можна представити наступним чином (малюнок 1).
В
Рисунок 1 - Структура управління ТОВ В«Алькасар ВяткаВ»
Управління підприємством здійснюється відповідно до Статуту підприємства, посадовими інструкціями та іншими інструктивно-методичними матеріалами.
2. Система менеджменту підприємства
У сучасній науці менеджменту існує чотири підходи до виділення управлінських функцій (рисунок 2.1).
В
Малюнок 2.1 - Підходи до виділення функцій управління
. Перший підхід передбачає виділення загальних, універсальних функцій управління. Він відображає зміст процесу управління в будь-якій організації і не залежить від специфіки об'єкта управління. Функції можуть бути класифіковані наступним чином: планування, організація, мотивація, контроль. p align="justify"> Планування - це визначення системи цілей функціонування і розвитку організації, а також шляхів і засобів їх досягнення. Будь-яка організація не може обходитися без планування, так як необхідно приймати управлінські рішення щодо:
розподілу ресурсів;
координації діяльності між окремими підрозділами;
координації з зовнішнім середовищем (ринком);
створення ефективної внутрішньої структури;
контролю за діяльністю;
розвитку організації в майбутньому.
Планування забезпечує своєчасність рішень, дозволяє уникати поспішності в рішеннях, встановлює чітку мету і ясний спосіб її реалізації, а також дасть можливість контролювати ситуацію.
У ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» застосовується перший підхід, що передбачає виділення загальних, універсальних функцій управління. Функції управління на підприємстві класифіковані наступним чином: планування, організація, мотивація, контроль. p align="justify"> Сyщнocть організації як функції менеджменту полягає в тому, щоб oбecпeчіть випoлнeніe peшeнія c opгaнізaціoннoй cтopoни, тo ecть coздaть тaкіe yпpaвлeнчecкіe oтнoшeнія, кoтopиe б oбecпeчілі нaібoлee еффeктівниe cвязи мeждy вceмі елeмeнтaмі yпpaвляeмoй cіcтeми, включаючи pacпpeдeлeніе oтвeтcтвeннocті і пoлнoмoчій, a тaкжe ycтaнoвлeнія взaімocвязeй мeждy paзлічнимі видaми paбoт.
Мотивація - це процес спонукання людини до діяльності для досягнення цілей.
Контроль як функція менеджменту - це вид управлінської діяльності з метою утримання організації на вибраній траєкторії розвитку за допомогою порівняння показників діяльності з встановленими стандартами
Структура управління включає в себе керівництво підприємством та керівників структурних підрозділів підприємства (начальників департаментів, керівників управлінь і служб, начальників відділів). Структура управління - функціональна організаційна структура реалізує тісний зв'язок адміністративного управління із здійсненням функціонального управління (рис.15). <В
Рис. 15. - Функціональна структура управління: Д-директор; ФН - функціональні начальники; І - виконавці
Загальне управління підприємством здійснює керівник підприємства. Основними структурними одиницями підприємства є департаменти, служби та управління справами. Дані підрозділи здійснюють управління однієї з областей діяльності підприємства. Загальне управління роботою департаментів, служб та управління здійснює заступник керівника ТОВ В«Алькасар ВяткаВ». p align="justify"> Безпосереднє управління роботою підрозділу здійснює керівник департаменту (служби, управління).
Керівник основного структурного підрозділу (департаменту, управління, служби) має такі права та обов'язки:
здійснює безпосереднє управління працівниками департаменту.
представляє керівництву підприємства матеріали з питань, віднесених до сфери діяльності підрозділу.
організовує діяльність підлеглих йому підрозділів (ставить разові завдання, затверджує ...
