плани робіт відділів і служб, здійснює контроль і оперативне управління виконанням планів і вирішенням завдань).
Керівник додаткового структурного підрозділу (відділу або служби у складі департаменту) має такі права та обов'язки:
представляє керівництву підприємства матеріали з питань, віднесених до сфери діяльності підрозділу;
організовує діяльність підлеглих йому працівників (ставить разові завдання, затверджує плани робіт працівників, здійснює контроль і оперативне управління виконанням планів і вирішенням завдань);
підписує або візує матеріали, що відносяться до сфери ведення підрозділу;
Працівник підрозділу має такі права та обов'язки:
виконує окремі доручення вищестоящих керівників.
представляє керівництву підприємства матеріали з питань, віднесених до сфери діяльності підрозділу.
У ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» адаптивність системи управління перебувати на високому рівні, це досягається здатністю керівництва своєчасно реагувати на зовнішні зміни, враховувати внутрішні можливості підприємства.
У 2010 році у зв'язку з підвищенням вартості рекламного часу, керівництво прийняло рішення про збільшення клієнтської бази. Розширення клієнтської бази стало можливим за рахунок індивідуальної роботи з кожним клієнтом, а також підвищенням кваліфікації менеджерів. p align="justify"> Керованість - це така властивість системи управління, яке відображає її здатність своєчасно і без спотворень доводити управлінські команди до кожного працівника підприємства.
Команди доводяться генеральним директором до кожного менеджера. Зазвичай це стосується щомісячного плану, який розподіляється між менеджерами і виконується ними протягом робочого часу. За результатами роботи формується фонд оплати праці та преміювання. Преміювання формується у розмірі 5% від кожної угоди. p align="justify"> Масштаб керованості - це величина, що визначає кількість співробітників або робіт, об'єднаних під єдиним керівництвом.
Таблиця
Масштаб керованості для різних ланок організаційної ієрархії
Рівень організацііюрідіческая службафінансово-економічний департаментДепартамент продажу рекламного временіотдел продажотдел маркетінгаВисшее звено11111Средній уровень01010Ніжнее звено22551
У ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» застосовуються в основному соціально-психологічні методи управління, засновані на використанні соціального механізму управління (система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби і т.п.).
Специфіка цих методів полягає в значній частці використання неформальних факторів, інтересів особистості, групи, колективу в процесі управління персоналом.
У ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» застосовуються в основному соціально-психологічні методи управління, тобто шляхом здійснення управлінських дій на персонал, що базуються на використанні закономірностей соціології та психології. Об'єктом впливу цих методів є групи людей і окремі особи. p align="justify"> Керівництво ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» застосовує такі соціально-психологічні методи управління:
формує підрозділи на основі психологічної відповідності співробітників, яке виявляється на основі проведення психологічних тестів.
створює комфортний психологічний клімат в колективі (в основному за рахунок рівних умов оплати праці);
формує особисту мотивацію людей виходячи з філософії організації;
мінімізує психологічні конфлікти (скандали, образи, стреси, роздратування);
забезпечує зростання інтелектуальних здібностей членів колективу і рівня їх освіти (за рахунок витрат на підвищення кваліфікації та підвищення рівні інтелектуального потенціалу);
формує корпоративну культуру на основі норм поведінки і образів ідеальних співробітників (проведення різних корпоративних заходів).
Управлінська ідеологія в компанії полягає в тому, що найважливішою умовою досягнення стратегічних цілей ТОВ В«Алькасар ВяткаВ» є безумовне виконання всіма співробітниками організації своїх посадових обов'язків, жорстке дотримання трудової і виробничої дисципліни, вимогливість керівників до підлеглих, безумовне виконання підлеглими розпоряджень, вказівок і поставлених керівниками робочих завдань.
Основою старанності є організаційний порядок в організації, коли співробітники знають і виконують свої посадові обов'язки, зафіксовані в посадових інструкціях, керівники несуть відповідальність за прийняті рішення в рамках своєї зони відповідальності, планування, звітність та контроль за виконанням прийнятих рішень здійснюється відпов...
