fy">) складені планові показники в звітах «Про фінасово результати», «Про рух грошових коштів», «Зведений баланс»;
) зроблений розрахунок коефіцієнтів ліквідності, рентабельності та структури капіталу за 2013ий рік і за плановий 2014ий.
Об'єктом дослідження даної роботи є російський вертольотобудівний холдинг lt; # justify gt; Основними методами дослідження служать формалізовані критерії, тобто коефіцієнти і показники, що розраховуються за певними формулами.
Практична значимість роботи полягає в тому, що комплекс запропонованих заходів, розглянутих у рамках бізнес-планування буде сприяти вдосконаленню діяльності ВАТ «Вертольоти Росії», а це дозволить домогтися фінансового оздоровлення підприємства, збільшити виручку, залучити додаткових клієнтів і більш повно задовольняти їхні потреби.
Теоретичну основу дослідження становлять наукові праці вітчизняних і зарубіжних авторів: Райзберг Б.А., Лозівський Л.Ш., Стародубцева Є.Б., Баринов В.А., Уткін Е.А. і т.д.
Методологічну основу дослідження становить системний підхід, що включає дослідження зовнішнього оточення і внутрішніх сторін досліджуваного об'єкта. Системний підхід, що передбачає облік філософії менеджменту, методів виживання на ринку, методу перетворення складного в просте, сходження від абстрактного до конкретного, використання принципів аналізу та синтезу.
Дана робота виконана з використанням програм пакету Microsoft Office - Microsoft Word 2007, Microsoft Excel 2007.
1. Теоретичні основи бізнес-планування
. 1 Поняття і роль бізнес-плану в сучасних умовах
Бізнес-план з'явився в Росії на початку 90-х років і був принципово відмінним від діючих документів. Поставилися до нього з прохолодою, багато хто спочатку не звернули на нього увагу, інші, звернувши, не надали належного значення, дотримуючись звичних техніко-економічних обгрунтувань.
Незабаром, однак, з'ясувалося, що бізнес-план, якщо до нього поставитися серйозно, вимагає знань вітчизняного бізнесу, його глибин.
У наш час бізнес-план стає для підприємця все більш важливим документом. Жодна компанія не зможе висловити мету свого існування або отримати фінансування без грамотно розробленого бізнес-плану.
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективний бажаний результат і визначити засоби для його досягнення. Бізнес-план є документом, що дозволяє управляти бізнесом, тому його можна представити як невід'ємний елемент стратегічного планування і як керівництво для виконання і контролю. Важливо розглядати бізнес-план як сам процес планування та інструмент внутрішньофірмового управління.
Бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Він описує процес функціонування підприємства, показує, яким чином його керівники збираються досягти своїх цілей і завдань. Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству рости, завойовувати нові позиції на ринку, де воно функціонує, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації. Тобто в ньому описуються основні аспекти майбутнього підприємства, з достатньою повнотою аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться (або не виключено, що зіткнеться) і найсучаснішими методами визначаються способи вирішення цих проблем. Таким чином, основна мета бізнес-плану - досягнення розумного і здійсненного компромісу між тим, чого фірма хоче і чого може досягти. План покликаний показати працівникам і потенційним інвесторам цілісність запропонованого курсу, продемонструвати, як одне випливає з іншого.
Бізнес-план дає інвестору відповідь на питання, чи варто вкладати кошти в даний інвестиційний проект і служить джерелом інформації для осіб, які безпосередньо реалізують проект. Він призначений для вирішення наступних завдань:
· визначити конкретні напрямки діяльності фірми,
· цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
· сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення.
· визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії; вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам.
· оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
· виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їх праці пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;
