сової роботи. Визначення перспектив розвитку, які підвищують ефективність діяльності компаній.
Глава 1. Теоретичний аналіз основ внутрішньофірмового фінансового планування в компанії
. 1 Фінансове планування як найважливіша частина внутрішньофірмового планування
Внутріфірмове планування - найважливіша частина менеджменту. Планування передбачає необхідність передбачення цілей компанії, результатів її діяльності, ресурсів, які необхідні для досягнення цих цілей, і крім того - це здатність передбачати будь-які несподіванки.
Внутріфірмове планування - це найбільш загальний підхід до інтеграції всіх частин економічних підприємств, вироблення єдиної корпоративної стратегії і механізм її реалізації.
Існує ряд проблем в процесі внутрішньофірмового планування, які виникли останнім часом. Пов'язано це з тим, що організація повинна самостійно орієнтуватися в умовах ринку, а у керівництва іноді відсутні чіткі цілі і розуміння завдань компанії. Компанія часто відчуває труднощі в достовірної інформації при визначенні потреби в поточних потужностях, ресурсах і т.д. Також, можна сказати і про відсутність ефективних юридичних норм, які регулюють поведінку господарюючих суб'єктів, високий ступінь невизначеності на російському ринку.
Недоліки існуючої системи внутрішньофірмового планування пов'язані з тим, що служби планування не враховують об'єктивні межі планування, складання великої кількості документів, які не придатні для фінансового аналізу.
Це дозволяє говорити про те, що при існуючій системі внутрішньофірмового планування не можна справді виконати аналіз стійкості до постійно змінюваних умов діяльності.
Відсутність внутрішньофірмового планування призводить до коливань, невірним маневрам, несвоєчасним змінам орієнтації. А широке застосування планування, у свою чергу, робить можливою підготовку до застосування майбутніх сприятливих умов, прояснює виникаючі труднощі, сприяє більш раціональному розподілу ресурсів, а ще збільшує ймовірність у забезпеченні компанії важливою інформацією і покращує контроль і координацію дій в компанії.
Планування дає можливість альтернативи розвитку компанії в майбутньому.
Сутність і завдання фінансового планування визначаються різними дослідниками і розробниками неоднозначно. Це і своєрідна форма діяльності суб'єкта по досягненню пропорційного та збалансованого розвитку господарства, і процес щодо формування та використання фінансових ресурсів і т.д. [4, С.89]
Фінансове планування - поняття, яке охоплює планування обсягу реалізації і прибутку, складання фінансового плану, розрахунок планової структури балансу і визначення рівня платоспроможності організації на планований період.
Фінансове планування дозволяє вирішити наступні завдання:
Визначення обсягу передбачуваних надходжень грошових ресурсів, виходячи з планованого обсягу виробництва;
визначення можливостей реалізації продукції з урахуванням укладених договорів і кон'юнктури ринку;
обгрунтування планованих витрат на відповідний період, починаючи з розрахунку обсягу витрат виробництва, обов'язкових платежів до бюджету, відрахувань у позабюджетні фонди, визначення напрямку і розмірів витрат за рахунок прибутку;
встановлення оптимальних пропорцій у розподілі фінансових ресурсів на внутрішньогосподарські потреби і т.д.;
обґрунтування на короткострокові періоди рівноваги в надходженні грошових коштів та їх витрачання для забезпечення платоспроможності підприємства, його стійкого фінансового положення, що є найважливішим чинником виживання і безперервної діяльності.
Фінансова діяльність організації є об'єктом фінансового планування, яка передбачає формування численних фондів грошових коштів, їх використання і розподіл для забезпечення безперервності виробництва, його розширення, виконання фінансових зобов'язань.
Необхідність фінансового планування обумовлена ??тим, що безперервне функціонування компанії неможливо без наявності певних розмірів фінансових ресурсів, які витрачаються на покупку сировини, матеріалів, сплату податків і т.д.
При розробці фінансового плану потрібен етап визначення методів, за допомогою яких даний план може бути реалізоване. Вибір методу знаходиться в залежності від завдань і цілей, які стоять перед компанією. І залежно від цього фінансове планування буде покликане вирішити такі проблеми як: забезпечення фінансовими ресурсами і грошовими коштами виробничо-господарської діяльності; збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості, підвищення рентабельності виробництва; ...
